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今年來，神木煤化工富油公司持續深耕“五型五佳”班組標準化建設，以制度為綱、創新為魂、實效為尺，推動18個班組實現從“被動執行”到“主動創效”的深度轉型。

陣地建設筑牢發展底座

富油公司5個標準化活動陣地實現全覆蓋，每月由工會牽頭聯合生產指揮中心、安全監察部、人資企管部等多部門開展“星級”班組評比，當月兌現獎勵，年獎勵金額約40萬元，累計激勵員工4000余人次，有效激發員工參與熱情與積極性。修訂印發《“五型五佳”班組五星管理辦法》，為班組建設提供規范化“操作指南”，同步推行領導班子包聯制度，班子成員每月深入一線建立問題臺賬，確?！鞍嘟M建設有人抓、有人管、有人幫”，推動管理效能層層穿透。

班組建設釋放多元價值

緊扣“安全風險分級管控與隱患排查治理”雙重預防機制，通過嚴格落實交接班制度、常態化開展安全宣傳與應急演練，全面筑牢安全防線，目前已有3個班組獲評“安全管理標準化二級班組”。以“五懂五會五能”為抓手，制定階梯式培訓計劃，結合OPL教育、“線上+線下”實操營造比學趕幫超氛圍，已有110名員工實現學歷提升，380余人完成技能升級。聚焦“小改小革、降本增效”，開展“五小創新”“三小一練”活動，每月評選“改善之星”，完成技術改造創新項目110余項，創效近1億元。

選育并重激活班組動能

構建全維度培育體系，全力鍛造“有權管事、有責擔當”的卓越班組長隊伍。明確班組長“生產管理人員”核心定位，打破傳統執行層局限，通過“公推公選”機制，選拔業務能力突出、群眾基礎扎實的優秀班組長；依托“不勝任退出”機制，對業績不達標、管理能力弱、群眾認可度低的班組長及時調整，形成“能者上、庸者下”的動態優化格局。邀請外部專家圍繞“金牌班組建設”“精益管理實踐”等主題授課，開設“班組長大講堂”，組織優秀班組長分享實操經驗，全方位提升班組長管理能力與專業素養。