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10月2日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，副總經理蘇懷強一行到能源公司和電化公司督導檢查國慶、中秋“雙節”期間安全生產工作，并慰問堅守崗位的一線干部職工。

在能源公司，雷宏春一行深入生產現場、集中控制室、班組建設陣地、調度指揮中心，詳細了解了安全生產、設備運行、技術改造、班組建設等情況，并就降本增效、國企改革、智能化與班組建設等工作提出指導意見和具體要求。

雷宏春強調，一是安全管控要“嚴細實”。要時刻繃緊安全生產這根弦，嚴格執行24小時值班制度，做好值班值守工作，緊盯重點區域和關鍵環節，確保生產裝置安全穩定運行，做到全方位、無死角安全管控。二是企業發展要“求突破”。要向成本管控、技術改造與研發創新要效益，用好數據分析優化生產，提升精細化管理水平；持續提升管理質量和效能，加快培育發展新質生產力，在智能化、數字化升級方面形成獨特優勢，爭做混合所有制企業典范。三是班組建設要“強根基”。要不斷完善日成本核算進班組，做到數據精準、責任到人、考核到位，確保每一項成本消耗都可追溯、可管控；班組激勵要建立差異化機制，以業績定獎懲、以貢獻論高低，充分激發班組活力與職工積極性，讓優秀班組有榮譽、骨干職工有動力。四是內部協同要“聚合力”。要全面構建“大調度”體系，強化系統思維與“一盤棋”意識，打破內部壁壘，促進資源深度整合與優勢互補，通過高效協同全面提升運營效能與整體核心競爭力。五是職工關懷要“暖人心”。要持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好職工“急難愁盼”問題，通過完善食堂、住宿、醫療保障等后勤服務，搭建技能培訓、崗位晉升等成長平臺，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感。

在電化公司，雷宏春一行先后來到熱電車間生產現場、集中控制室，詳細了解了設備運行工況、安全生產措施落實和節能降耗技術應用等工作，并就成本管控、精細化管理、智能化與人才隊伍建設等工作提出指導意見。雷宏春強調，一是全面筑牢安全生產防線。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以高度的責任感抓實抓細安全生產工作，持續加大隱患排查整治力度，構建全方位、多層次、無縫隙的安全生產責任體系。二是重點嚴抓關鍵環節管控。要加強特種設備、危險作業、重大危險源等關鍵環節管控，嚴格執行主要負責人帶班和24小時值班制度；強化應急預案演練，確保突發情況能夠迅速響應、高效處置。三是著力提升管理質效。要深入踐行“四種經營理念”，以生產、采購、銷售等全流程業務為突破口，通過精打細算降本增效、深挖潛力提質增效，全面推動管理向精細化、運營向高效化邁進。四是持續辦好民生實事。領導干部要帶頭深入一線，把密切聯系職工和服務職工作為企業發展的根本，用心用情解決好職工“衣食住行”問題，不斷激發廣大職工愛崗敬業的熱情，為企業高質量轉型發展凝心聚力。