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10月3日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，副總經理蘇懷強一行到泰和公司和供銷分公司督導檢查“雙節”期間安全生產工作，并慰問堅守崗位的一線干部職工。

在泰和公司，雷宏春一行深入生產現場、中央控制室、消防水罐區等關鍵區域，通過實地檢查、現場詢問等方式，詳細了解了安全生產、核心設備運行、班組建設等情況，并就精細化管理、創新創效、智能化建設等工作提出指導意見和具體要求。他強調，一是安全管理必須“精細準”。要聚焦當前安全生產領域的突出問題與潛在風險，開展精準研判與深度分析，制定針對性強、可落地的安全防范措施，嚴格壓實責任鏈條，全面筑牢安全生產防線。二是優化精煤配比實現產品質量再提升。要深入調研煤炭質量，通過科學優化配比，提升產品質量與利用率，以低碳工藝構建環保效益雙優的清潔生產體系，不斷增強企業競爭力。三是著力打造“花園式”工廠。要堅持節約集約用地原則，結合廠區實際科學規劃空間布局，通過系統性“四化”建設和技術升級改造，推動企業綠色低碳發展。四是推動班組建設與智能化水平精準匹配。要圍繞升級改造后的智能化裝置，常態化開展職工操作技能培訓，著力提升一線職工專業素養與應急處置能力，確保人員技能水平與設備智能化需求相適應。五是激活青年職工創新創效活力。要搭建青年職工成長成才平臺，鼓勵圍繞生產工藝優化、設備效能提升、成本管控等關鍵環節開展技術攻關與創新實踐，充分釋放青年群體的創新創造能力。六是后勤保障突出“人文關懷”。要持續改善職工住宿條件與食堂餐飲質量，精準掌握職工思想動態與實際需求，及時解決職工的“心頭事、操心事、煩心事”，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感和安全感。

在供銷分公司，雷宏春一行深入現場進行督導檢查，詳細了解了安全、環保、經營業務等工作開展情況。雷宏春強調，一是要切實加強安全、環保管理工作，為經營業務開展提供堅實保障，樹立良好的企業形象和品牌形象。二是要加強出入庫管理和應收賬款管控，以有效防范庫存積壓和資金風險。三是要深化內外部高效協同，及時破除業務鏈堵點卡點，高質量完成全年內部協作目標。四是要深入踐行“四種經營理念”，持續完善內外部溝通協調機制，提升供應鏈服務質量；要聚焦存量業務，多渠道、多維度提升增量業務。