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自干部作風能力提升年活動啟動以來，神木煤化工公司立足實際，堅持目標結果導向，堅持“四聚焦四提升”，全面推動干部作風能力提升年活動走深見實。

聚焦理論學習，提升思想引領。緊扣理論學習這一重點，以黨委理論學習中心組學習會、黨支部三會一課、部門專題學習、專題宣講、專題培訓等形式，重點組織學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和習近平總書記最新重要講話精神等。截至6月底，公司及所屬各單位黨委（總支）、黨支部開展集體學習40余次，覆蓋超過2000人次。舉辦管理人員學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，邀請知名教授專題授課，150名管理人員參加培訓，以管理人員作風能力提升、業(yè)務素質(zhì)提升、抓落實見成效相結合的思想引領不斷見行見效。

聚焦業(yè)務技能，提升服務能力。充分利用線上、線下多種平臺，高質(zhì)量開展好各序列人員培訓。落實《高層次人才引進管理辦法》，柔性引進5名教授、專家，剛性引進11名碩博人才。推薦68名班組長參加綜合素質(zhì)提升、其中20人獲得集團“優(yōu)秀班組長”榮譽， 1人獲集團公司“金牌班組長”稱號。組織各單位完成804人初中高技能等級認定報名、培訓工作按計劃有序開展。完成32名技師、高級技師技能等級認定。8名政工師通過國資委考評。組織開展第二期“師帶徒”管理活動，完成師徒結對354對。持續(xù)推動“以干代訓”工作，打通公司上下人才培訓交流通道，形成“上下流動，取長補短，共同提高”的人才培養(yǎng)交流一盤棋格局，開展第二批“以干代訓”工作。有計劃地安排公司機關管理人員和所屬各單位優(yōu)秀年輕干部進行輪崗交流、錘煉作風、提升能力。今年以來，共有121人獲得崗位晉升，其中有4人從專業(yè)技術崗位競聘到管理崗位，36人從技能操作崗位晉升至專業(yè)技術崗位，全員持證率69.66%。伴隨著業(yè)務能力的不斷提高，各項工作的開展也不斷呈現(xiàn)出嶄新面貌。

聚焦中心工作，增強服務質(zhì)效。按照《神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司高質(zhì)量項目提升年實施方案》,全面推動項目建設，天元公司預處理裝置擴能升級改造項目完成了水聯(lián)運、油聯(lián)運工作，已具備熱試車條件確認，135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目篩煤樓框架和煤塔框柱澆筑完成，篩煤樓整體完成80%，篩焦樓整體完成70%。積極組織30多人參加集團公司“比能力、強素質(zhì)、展作風”部門業(yè)務競賽，營造“抓作風促工作、抓工作強作風”的良好氛圍。持續(xù)深入開展“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”攻關競賽活動和“五個一”實踐活動，所屬各單位共上報競賽項目100余項。持續(xù)開展黨員身邊無事故、黨員創(chuàng)新爭優(yōu)和“揭榜掛帥”攻關競賽活動，成效顯著，亮點紛呈。