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學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，神木煤化工公司結(jié)合“三個提升年”活動，加大調(diào)查研究力度，以理論學習研討為基礎(chǔ)，以調(diào)查檢視問題整改為導向，靶向效能提升，涵養(yǎng)企業(yè)財務管理一池“活水”。

持續(xù)完善預算管理體系。制定預算管理一套表，根據(jù)市場變化，分解任務指標，通過日成本利潤核算進行過程管控，通過月度經(jīng)營分析會進行專項分析，對存在問題進行動態(tài)整改，持續(xù)預算管理體系。

縱深推進日成本核算體系。根據(jù)公司經(jīng)營工作實際情況，不斷優(yōu)化日成本核算體系，堅持日成本核算縱深向班組延伸，力求準確反映生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)營信息，根據(jù)邊際貢獻情況，及時調(diào)整各生產(chǎn)裝置負荷，推動精細化管理落地見效。

專項推動降本增效工作。主題教育開展以來，圍繞“重實踐、建新功”，公司專項制定《構(gòu)建降本增效長效機制工作方案》和《2023年降本增效專項活動實施方案》。同時，督促所屬各單位先后制定了降本增效的具體方案和降本增效對標課題，從采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、壓降費用、稅收優(yōu)惠和資金管理等多方面進行成本壓降，主題教育開展以來，累計節(jié)約成本費用6868余萬元。