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今年來，神木煤化工富油公司環(huán)烷基油中心從強化班組安全活動管理入手，倡導“互動式”活動模式，打破“只講授、課堂式、少互動”的慣性思維，充分調(diào)動員工積極性，切實提升班組安全活動實效。

該中心通過規(guī)范班組安全活動流程，學習最新頒布的法律法規(guī)、事故事件案例、風險辨識更新方案及其他安全環(huán)保工作要求，組織班組成員學習安全知識、安全技能操作，積極倡導“知識化、體驗化、日常化”培訓方式，全方位提升安全監(jiān)管人員能力。

班組員工通過自查互查生產(chǎn)運行中的不安全行為，進行揭短亮丑，共同制定整改措施。采用身邊人講身邊事的方式，通過典型案例分析、習慣性違章曝光等方法，分解落實了風險隱患管控、違章行為糾正、事故案例分享，進一步提升班組員工安全意識和安全技能。

該中心組織開展特色班組安全活動，利用視頻短片、現(xiàn)場提問、經(jīng)驗分享等多種形式，增強趣味性，提高吸引力。各班組開展安全經(jīng)驗分享、事故案例學習、管理人員講評、安全知識競賽等活動，讓班組員工把遵章守紀當成自覺行動。

該中心結(jié)合生產(chǎn)運行實際，不斷創(chuàng)新班組安全活動，強化包保責任落實。各班組在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置生產(chǎn)運行實際，在班組創(chuàng)建過程中開展“一述兩清”及“6S-CTPM精益管理”創(chuàng)建活動，全面提升全員安全技能水平，最終實現(xiàn)生產(chǎn)一線全員崗位描述、手指口述“一口清”、手繪工藝流程圖“一圖清”。（周寬張少波）