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“公司上下要同心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風強管理，高效落實抓生產(chǎn)，向全面完成年度各項任務(wù)做好最后沖刺。” 近日，富油公司領(lǐng)導在安全辦公會上擲地有聲地向全公司發(fā)起“進軍令”。

四季度以來，富油公司堅定不移貫徹“固本、開源、創(chuàng)新、做強”方針，突出管理創(chuàng)新，落實安全責任，優(yōu)化生產(chǎn)組織，以科學有力的保障措施確保完成全年各項工作任務(wù)。

思想引航，吹響奮進號角。結(jié)合“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全活動精神，富油公司圍繞全年工作任務(wù)清單，通過周例會、調(diào)度會、安全環(huán)保例會等各種形式，對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及重點工作安排進行動員。各部門、中心更是以黨的二十大精神凝聚全員強大合力，著力將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為全力做好疫情防控、安全生產(chǎn)、攻堅創(chuàng)效等各項工作的實際行動，帶領(lǐng)干部員工凝心聚力，勇于擔當，共克時艱，奮力完成全年各項目標任務(wù)。

聚焦問題，變難題為課題。富油公司從嚴肅工藝紀律、操作紀律、勞動紀律抓起，強化崗位責任制落實。各級領(lǐng)導干部充分發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，深入一線，深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決好各類問題，以啃硬骨頭的勁頭抓實能力水平建設(shè)，確保各項重點工作不折不扣落實到位。針對近期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵問題，直面差距、理性分析，變難題為課題，研究生產(chǎn)系統(tǒng)運行周期，發(fā)動全員提質(zhì)增效，緊盯“小時產(chǎn)量”目標任務(wù)，從細小之處挖潛降耗，實現(xiàn)效益最大化。

合力攻堅，精心組織生產(chǎn)。富油公司從細從嚴將疫情防控對安全生產(chǎn)的影響降到最低，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標、降成本、增效益”等重點任務(wù)，搶抓有利時機，精心組織生產(chǎn)，狠抓措施落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。堅持以系統(tǒng)裝置穩(wěn)定順行為核心，守牢安全環(huán)保紅線底線，細化工藝標準化管控，提升崗位操作水平，強化關(guān)鍵設(shè)備管理，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。富油公司上下將堅定必勝信念，強化干事定力，用奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度，奮力沖刺全年目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（白雪蓉）