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“欲尋神木識根由，直上巉巖到此游。勛傳柱國楊家將，說誤槎仙博望侯。”神木市店塔鎮(zhèn)楊家城，馳名中外的“楊家將”的老家，相傳“神木”也是因此處3株神松得名。近幾年，神木市全力推進(jìn)神店一體化，高品質(zhì)打造衡陽新區(qū)，重點保護(hù)建設(shè)楊家城旅游文化。與楊家城一河之隔的濱河新區(qū)是神木市重點發(fā)展的城市新區(qū)，區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、交通便捷、配套完善，正逐步成為宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代城市新區(qū)。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木電化發(fā)展有限公司（簡稱“電化公司”）地處神木市店塔鎮(zhèn)，圈入衡陽新區(qū)、楊家城旅游景區(qū)規(guī)劃范圍，且緊鄰神木市濱河新區(qū)。對于主要從事熱電、電石生產(chǎn)與銷售的企業(yè)來說，被城市化和旅游景區(qū)建設(shè)包圍，意味著什么？

2017年8月27日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)人口密集區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造的指導(dǎo)意見》（〔2017〕77號），要求到2025年，城鎮(zhèn)人口密集區(qū)現(xiàn)有不符合安全和衛(wèi)生防護(hù)距離要求的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)就地改造達(dá)標(biāo)、搬遷進(jìn)入規(guī)范化工園區(qū)或關(guān)閉退出。此消息一出，電化公司深陷環(huán)保迷局，是被迫搬遷還是就地改造？不知前路如何走下去。

2020年9月，“雙碳”目標(biāo)首次提出，相關(guān)配套政策不斷出臺，引發(fā)行業(yè)綠色發(fā)展大潮，無論是為了解決自身發(fā)展困境，還是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)轉(zhuǎn)型都迫在眉睫。2021年10月，電化公司探索性地提出立足自身存量優(yōu)勢，以綠色發(fā)展賦能，打造特色鮮明的一流電石企業(yè)、一流熱電企業(yè)，建成綠色工廠、工業(yè)旅游工廠、固廢資源綜合利用等綠色節(jié)能高效協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。至此，按下了綠色轉(zhuǎn)型“快進(jìn)鍵”，推進(jìn)決心之大、力度之大、成效之大前所未有。

2022年10月，電化公司榮獲“陜西省第三批綠色工廠”榮譽(yù)稱號,距離戰(zhàn)略目標(biāo)提出僅僅一年，這是電化公司綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程中重要而不尋常的一年。一年間，“陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”“陜西省2022年高新技術(shù)企業(yè)”、中國石化聯(lián)合會“綠色工廠”等多項榮譽(yù)稱號先后收入囊中，電化公司順利邁上了綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型之路的“快車道”。

一、初心—領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2021年7月，還是神木能源發(fā)展有限公司總經(jīng)理的方新軍接到組織通知，到神木電化發(fā)展有限公司擔(dān)任黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。多職一肩挑，旁人看似的榮耀，他卻深感壓力，赴命就意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。彼時的電化公司剛剛擺脫多年虧損的不良局面，生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化管理水平低，歷史遺留問題繁多且件件棘手。

“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”，來到電化公司的第一天起，方新軍便戴上安全帽開啟生產(chǎn)現(xiàn)場“暴走模式”，用日行“3萬步”的付出摸清公司存在問題的本質(zhì)，同時默默觀察團(tuán)隊的運(yùn)行。在全面研究自身發(fā)展利與弊、深刻洞悉行業(yè)興與廢后，認(rèn)為電化公司的發(fā)展必須堅持與城市和諧共生，主動融入?yún)^(qū)域綠色高質(zhì)量發(fā)展大局，率先提出“創(chuàng)建一流電石、熱電企業(yè)，打造綠色工廠、AAA工業(yè)旅游工廠”發(fā)展戰(zhàn)略。通過對政策環(huán)境的敏銳把握、作登高望遠(yuǎn)的思路調(diào)整，電化公司終于在內(nèi)憂外患的困局中找到突破口。方新軍毅然決然的扛起了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大旗，啟程新篇。

“鍋爐、汽機(jī)出現(xiàn)非停，根本原因是我們?nèi)币慌_備用鍋爐，沒有形成三爐兩機(jī)，無法徹底地進(jìn)行周期性檢修。”曾在多家企業(yè)任車間主任、總工師、總經(jīng)理等職務(wù)的方新軍技術(shù)過硬且精通生產(chǎn)管理，通過反復(fù)推敲、多方協(xié)調(diào)，電化公司啟動1*25MW機(jī)組超低排放和節(jié)能改造260t/h純煤泥循環(huán)流化床鍋爐項目。隨即，儲煤擴(kuò)容篩選、空冷島提質(zhì)改造、電石裝置散點灰治理、固廢資源綜合利用等多個大型項目先后實施，他以勢如破竹的決心解決了一個又一個制約企業(yè)生存發(fā)展的歷史難題。

“硬件不足管理來補(bǔ)”“市場下行內(nèi)部挖潛”，工程實施還需進(jìn)度，方新軍1秒鐘也不想多等，25年的生產(chǎn)管理實踐，對企管類書籍近乎癡狂的學(xué)習(xí)，被他運(yùn)用的淋漓盡致，節(jié)能降耗、清潔文明生產(chǎn)、廠區(qū)綠化美化等各方面改善工作同步推進(jìn)。“困難越大，越會催促你、逼迫你提升自己的能力，即使暫時不能解決，盯著它看，最后一定能找到解決方式”。他對自己有多“狠”，對團(tuán)隊要求就有多高，問題一盯到底，有疤就揭，誠懇的分析情況，解釋構(gòu)架調(diào)整，統(tǒng)一起全員思想。

“提議每名經(jīng)理層成員將‘員工人均收入年增長率’作為自己年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的關(guān)鍵項。”2021年底，陜煤集團(tuán)推行經(jīng)理層契約制管理，方新軍帶頭定下員工人均收入年增長率提高5%的目標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重占自己績效的10%。節(jié)日福利產(chǎn)品送到，總是安排先滿足一線員工崗位。他深知，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終還要依靠員工，也要受益于員工。他以實際行動，踐行著“以人為本”的管理理念。

二、定位—明確綠色創(chuàng)建方向

電化公司主營業(yè)務(wù)是電石、電力、供熱的生產(chǎn)與銷售。公司現(xiàn)有6臺33000KVA密閉電石爐，配套1臺25MW及2臺100MW發(fā)電機(jī)組，年生產(chǎn)電石40萬噸，發(fā)電14億度，供熱200萬吉焦。

電石生產(chǎn)過程的能耗主要為炭材消耗和電力消耗，目前整個電石行業(yè)都存在炭材使用量較大、電石爐電耗偏高、資源綜合利用水平較低、余熱利用不足等問題。電化公司提出“打造一流電石企業(yè)”以來，大力改造和提升傳統(tǒng)電石生產(chǎn)工藝。原材料使用有粒度要求，之前，過篩的粉末會被作為副產(chǎn)品低價賣出，自提出“吃干榨凈原材料”，白灰粉末壓球項目建成投用，蘭炭粉末成球已出樣，一改過去粉末外銷造成的轉(zhuǎn)運(yùn)浪費(fèi)和污染。粉塵一直是電石生產(chǎn)最大的污染源，2021年8月，電石裝置散點灰集中收治項目啟動建設(shè)，將6臺電石爐及配套裝置產(chǎn)生的各類粉塵分管道輸送至收集倉，徹底治理了電石生產(chǎn)過程中的無組織粉塵排放，收集到的有熱值含碳粉塵全部返送熱電鍋爐摻燒再利用。此外，“炭材烘干原料用原煤替代蘭炭”、“電石生產(chǎn)余熱回收”、“爐渣破碎墊鍋”等項目先后落地實施，通過在節(jié)能降耗、安全環(huán)保方面發(fā)力，推動電石生產(chǎn)綠色發(fā)展水平不斷提升。

2臺100MW抽凝機(jī)組、1臺25MW背壓機(jī)組的自備熱電廠，所發(fā)電力主要用于電石生產(chǎn)，余熱用于神木市濱河新區(qū)供暖，目前的主要燃料是低熱值原煤和煤泥。盡管煤電仍是當(dāng)前我國電力供應(yīng)的主體，隨著“雙碳”政策逐步推進(jìn)，傳統(tǒng)煤電勢必要向可再生能源轉(zhuǎn)型。電化公司 “打造一流熱電企業(yè)”就是要通過深耕細(xì)作燃料、技改提質(zhì)增效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。新建 1*25MW機(jī)組超低排放和節(jié)能改造260t/h純煤泥循環(huán)流化床鍋爐項目投運(yùn)后，可就地轉(zhuǎn)化使用煤泥，實現(xiàn)資源綜合利用，與現(xiàn)有兩臺480t/h鍋爐主蒸汽母管并聯(lián)運(yùn)行，按需切換實現(xiàn)鍋爐計劃檢修，延長運(yùn)行周期。2022年6月建成投用的空冷島提效技改項目，有效協(xié)助汽輪發(fā)電機(jī)組提升真空、降氣耗，年可節(jié)約標(biāo)煤5000噸以上。此外，電化公司正積極探索培育“廠區(qū)分布式光伏”、“蒸汽收集利用”、“生活固廢及生物質(zhì)燃料摻燒”等新能源項目，堅決打好綠色能源轉(zhuǎn)型主動仗。

“衛(wèi)生防護(hù)距離不足”曾是高懸在電化公司頭頂?shù)囊话牙麆Γ偷馗脑觳庞猩南Ｍ瑖鴥?nèi)綠色工廠創(chuàng)建先行者的經(jīng)典案例證明了這是一條可行之路，既然被城市化和旅游景區(qū)建設(shè)包圍，那就順勢而為，以“創(chuàng)建綠色工廠、AAA工業(yè)旅游工廠”為目標(biāo)，與神木市政府規(guī)劃建設(shè)的衡陽新區(qū)及楊家城文化旅游區(qū)實現(xiàn)歷史與現(xiàn)實、工業(yè)與文化的完美融合。本著因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用和彰顯特色的原則，電化公司對廠容廠貌進(jìn)行總體規(guī)劃、設(shè)計與改造，完全隔離生產(chǎn)與生活區(qū)，對裝置設(shè)備做綠色圍擋改造，營造整潔文明的生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境，改造生活區(qū)內(nèi)荒廢10年之久的舊廠房，建成智能化、高標(biāo)準(zhǔn)的技能培訓(xùn)中心、安全VR體驗館和交接班室，重新規(guī)劃廠區(qū)道路，提質(zhì)改造主干道路，對廠區(qū)裸露區(qū)域進(jìn)行換土種植，完成回填土面積73227m²,合計種植少維護(hù)、耐旱性強(qiáng)的植物1366株，建成公園、草坪、農(nóng)場景觀，綠化面積約112.83畝，走出了一條與城市和諧共生的陽光之路、綠色之路。

三、響應(yīng)—形成全員綠色意識

伴隨著清晰的思路，通過自上而下的理念貫徹，自上而下的群策群力，在電化公司，綠色已經(jīng)成為了全員心聲，滲透到了點點滴滴的日常工作。

成立綠色工廠創(chuàng)建工作小組，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)各部室、分廠開展綠色工廠創(chuàng)建工作，分派綠色工廠的職責(zé)和權(quán)限，制定出可實現(xiàn)的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)綠色制造的制度建設(shè)、實施、檢查、考核及獎勵工作，開展綠色工廠相關(guān)培訓(xùn)和效果評估工作，確保全員參與。

認(rèn)真踐行精細(xì)化管理理念，推動“無泄漏工廠”、設(shè)備點檢管理自動化，細(xì)化設(shè)備管理臺帳，以現(xiàn)場6S管理、CTPM設(shè)備精益管理、網(wǎng)格化管理等為切入點，常態(tài)化、制度化促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理提升。

通過搭建技術(shù)技能提升平臺，開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每一名員工從企業(yè)主人的角度，去思考和理解先進(jìn)的綠色發(fā)展理念和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)身處地去實踐綠色創(chuàng)造的點點滴滴。

實行環(huán)保項目責(zé)任制、綠化區(qū)域責(zé)任制、一個黨員一棵樹……，責(zé)任落實到人，項目領(lǐng)辦攻堅，加大宣傳引導(dǎo)，營造全公司綠色創(chuàng)建意識氛圍，引導(dǎo)員工注重節(jié)能增效、生態(tài)環(huán)保。

為提高全員參與改善的積極性，制定了一系列的激勵措施，開展各類崗位競賽活動，掀起了以部門、分廠、工段、班組不同層級為單位的改善熱潮，來自基層員工的各類“金點子”“不合理點建議”為生產(chǎn)線改善、管理工作流程、成本節(jié)約、環(huán)境改善提供了有價值的參考。

一年來，涌現(xiàn)出的外委項目內(nèi)干、員工自己動手種綠植綠、廢舊利用、崗位技改等各類事跡，無處不體現(xiàn)了電化公司員工的積極參與和集體智慧。從一個個節(jié)能降耗項目的落實，到一處處現(xiàn)場設(shè)置設(shè)施的改善，綠色創(chuàng)建已經(jīng)成了根植在每一位員工心頭的共同價值取向和綠色意識。

四、成績—綠色創(chuàng)建成果顯著

1、綠色創(chuàng)建關(guān)鍵指標(biāo)值

公司使用的主要原材料蘭炭、白灰、電極糊均未在原料無害化替代名錄里，綠色物料使用率為100%。通過加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備管理，實施技術(shù)改造和電石爐余熱再利用，降低了電石生產(chǎn)綜合能耗，達(dá)到先進(jìn)值≤0.823噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，單位產(chǎn)品原材料蘭炭、白灰、電極糊消耗量分別為0.528t/t、0.951t/t、0.02 t/t，均優(yōu)于行業(yè)領(lǐng)先值，滿足行業(yè)前5%水平。

公司大氣污染物為顆粒物、二氧化硫、氮氧化物，排放符合DB61/1226-2018標(biāo)準(zhǔn)要求，單位產(chǎn)品主要污染物產(chǎn)生量分別為：3.435kg/t、4.737kg/t、0.442kg/t，優(yōu)于行業(yè)前20%水平。主要廢氣為鍋爐煙氣，2021年排放量為837206.79萬m3，單位產(chǎn)品廢氣產(chǎn)生量為2.11萬m3/t，優(yōu)于行業(yè)前20%水平。所產(chǎn)生固體廢物主要是熱電裝置和電石裝置產(chǎn)生的除塵灰渣，均被回收利用或外銷，工業(yè)固體廢物綜合利用率為 100%。工業(yè)廢水主要來源于冷卻循環(huán)水排水，經(jīng)污水處理站處理后排至熱電分廠化水車間循環(huán)利用，生活廢水中水回用實現(xiàn)綠化灌溉和工業(yè)用水，廢水處理回用率達(dá)100%。工廠單位產(chǎn)品碳排放量為0.26tCO2e/t，指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

公司總用地面積471089.02㎡，其中總建構(gòu)筑物占地面積318490.51㎡，工廠容積率為0.67，滿足《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)》中化工行業(yè)≥0.6的要求；總建筑占地面積180546.76㎡，工廠建筑密度38.3%，滿足建筑密度30%的要求。2021年，公司單位用地面積產(chǎn)值249.94萬元/畝，該指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于榆林市2021年度單位用地面積產(chǎn)值0.83萬元/畝的水平。

公司通過采取尋縫插綠、見空補(bǔ)綠、拆障種綠等措施，既美化了廠區(qū)環(huán)境，愉悅身心，土地透水率達(dá)到36%，遠(yuǎn)大于30%標(biāo)準(zhǔn)值，徹底解決了廠區(qū)內(nèi)裸露土地的揚(yáng)塵污染現(xiàn)象，降低了廠界的噪音值。

2、綠色績效的社會認(rèn)可

一年來，電化公司用每日可見的變化書寫“奇跡”，變無數(shù)不可能為可能，終于在2022年9月成功入選陜西省第三批綠色工廠名單，并先后榮獲第十二屆“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“陜西省2022年高新技術(shù)企業(yè)”、“陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”、陜煤集團(tuán)“文明單位”等榮譽(yù)稱號，被認(rèn)定為2021年度中國石油和化工行業(yè)“綠色工廠”。

曾經(jīng)的電石生產(chǎn)粉塵排放不易控制，周邊村民誤解深， 2021年12月24日、2022年6月28日舉辦的兩次安全環(huán)保公眾開放日，邀請周邊村民、市應(yīng)急管理局、環(huán)保局、店塔鎮(zhèn)政府等社會公眾參加，展示公司安全環(huán)保新面貌，獲得了極高的贊譽(yù)，構(gòu)建起企地良好溝通的橋梁。

五、展望—堅定走綠色發(fā)展道路

方新軍直言自己和團(tuán)隊在“摸著石頭過河”，經(jīng)驗從來源自探索，從形勢上要順勢而為、擁抱變化、適應(yīng)新常態(tài)；從行動上要無懼無畏，“用心”行動，不去做就永遠(yuǎn)做不到。

計劃2022年完成省級技能人才培訓(xùn)中心、省級電石技術(shù)研究院的申報；2023年起，申報省級高新技術(shù)企業(yè)、省級工業(yè)研學(xué)，申報國家級“綠色工廠、AAA旅游工廠”；到2024年，通過熱量回收、固廢利用，以及機(jī)械化、自動化、智能化建設(shè)，使綠電使用比例達(dá)到30%以上，噸電石標(biāo)煤耗降至800公斤，成為國內(nèi)30%的標(biāo)桿電石企業(yè)。通過對熱電鍋爐的改造、機(jī)組供熱能力的提升，以及實施空冷島乏汽熱能回收、生活固廢及生物質(zhì)燃料摻燒、廠區(qū)分布式光伏等項目，將度供電煤耗降低到300克/千瓦時，努力成為行業(yè)里的優(yōu)等生。

貫穿全員的綠色發(fā)展信念是源源不斷的動力，顯著的綠色創(chuàng)建成果是這一年來真誠努力、堅持不懈付出的豐厚回報，也給了電化公司充分的信心和持續(xù)深入實踐綠色創(chuàng)建的決心。

藍(lán)圖已繪，未來可期。電化公司將始終堅定走綠色發(fā)展的道路，腳踏實地，專心專注，砥礪前行，以必勝的信念努力建成環(huán)境優(yōu)美、氛圍和諧、同行尊重、員工幸福的現(xiàn)代化企業(yè)，成為與城市和諧共生的最美工廠。