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今年以來，煤炭價格居高不下，給神木煤化工電化公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來重重困難，對此考驗，電化公司主動應對形勢變化，加強內(nèi)部挖潛施措，在原煤采購、煤場管理、配煤摻燒等方面全面推進燃料管理精細化，助力生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。

推進燃料精細管理

近日，電化公司“燃料中心”投運揭牌儀式上，黨委書記、董事長、總經(jīng)理方新軍指出：“要優(yōu)化燃料采購供應，科學合理地配煤摻燒，定期分析其經(jīng)濟性?！睘榫珳事鋵嵢剂暇毣芾砼e措，早在5月份，就在采購供應部下設了燃料中心，主要負責研判市場，監(jiān)控生產(chǎn)實況，及時調(diào)整采購計劃，科學實施低熱煤種與煤泥的配煤摻燒，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，今年已連續(xù)5個月煤泥摻燒比例達到50%以上，有效降低成本，同時，機組長周期穩(wěn)定運行超200天。

調(diào)整燃料摻配比例

入廠煤、入爐煤熱值是發(fā)電廠經(jīng)濟型評價及燃煤管理的重要指標。由于電化公司熱電機組設計對燃料熱值要求不高，之前原煤采購都是以較低熱值為主。變革的力量是強大的，降本增效的算盤打響后，通過折算標準煤熱值和鍋爐煤耗，結(jié)合當前高、低熱值原煤及煤泥市場差價，嘗試以較高熱值煤摻配低成本煤泥和低熱值原煤，探索出了最經(jīng)濟的燃料入爐方式，在確保質(zhì)量可控、機組長周期穩(wěn)定運行的前提下，將燃料成本控制到最低，也在實踐中鍛煉了自我變革的能力。

提高原煤儲備能力

電化公司原有1#、2#儲煤場的靜態(tài)儲備能力僅3萬噸，尚不能滿足燃煤電廠煤炭庫存量不少于15天耗煤量的規(guī)定標準，如遇市場波動，極可能成為生產(chǎn)經(jīng)營的“卡脖子”問題。提高原煤儲備能力，成為電化公司謀求經(jīng)營創(chuàng)效的破題之舉，自今年5月份起，先后投入建設3#、4#全封閉儲煤棚，可擴大原煤存儲容量5萬噸，不僅能滿足生產(chǎn)需求，還能在市場波動關(guān)鍵節(jié)點產(chǎn)生經(jīng)濟效益，發(fā)揮出了原煤儲備“保供應、穩(wěn)煤價、降成本”的關(guān)鍵作用。（孫媛）