1—9月份，神木煤化工公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入152.22億元，同比增加67.11億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額4.02億元，同比增盈0.56億元。前三季度，該公司克服油品消費(fèi)稅征收、疫情反復(fù)、市場震蕩等不利因素，上下齊心，多措并舉，以不斷穩(wěn)定存量、做足增量，保持了“穩(wěn)中有進(jìn)”“進(jìn)中向優(yōu)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，基本完成穩(wěn)增長各項(xiàng)目標(biāo)，為全力奮戰(zhàn)四季度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，激活穩(wěn)增長的“一池春水”
“黨支部哪些工作做得還不到位？”“生活還有哪些困難？”“咱們的工藝指標(biāo)還能不能再優(yōu)化？”……3月份，該公司積極開展“到基層一線上一天班”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉基層，到最艱苦崗位上鍛煉，扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“親眼所見”“親身經(jīng)歷”的方式，發(fā)現(xiàn)存在的突出問題，為企業(yè)解難題穩(wěn)增長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。活動(dòng)開展以來，累計(jì)收集解決職工群眾“急難愁盼”問題26項(xiàng)，隱患排查治理300余項(xiàng)，落實(shí)保生產(chǎn)、保穩(wěn)定的“好點(diǎn)子”130余項(xiàng)，激活了穩(wěn)增長的“一池春水”。
提能力，暢通人才成長“快車道”
該公司以“技術(shù)技能提升年”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展“強(qiáng)素質(zhì)、提能力”攻堅(jiān)行動(dòng)、大講堂、小講堂和“師帶徒”活動(dòng)等，前移培訓(xùn)陣地，聘任各專業(yè)講師125人，完成1600多個(gè)課時(shí)，“師帶徒”人才結(jié)對(duì)377對(duì)，員工崗位技能得到明顯提升。承辦了陜煤集團(tuán)化工板塊2022年安全法規(guī)知識(shí)與事故案例講評(píng)競賽和2022年陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽，在比賽中共斬獲1項(xiàng)團(tuán)體金獎(jiǎng)、4項(xiàng)團(tuán)體一等獎(jiǎng)、3項(xiàng)團(tuán)體二等獎(jiǎng)、3項(xiàng)團(tuán)體三等獎(jiǎng)和18項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)。舉辦各類培訓(xùn)、技能競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等60余次，不斷加快員工成長成才步伐。
抓落實(shí)，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”
該公司認(rèn)真落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，牢牢把握市場變化中的有利因素，錯(cuò)峰完成機(jī)組大修，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用有利時(shí)機(jī)應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，保持生產(chǎn)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度釋放裝置產(chǎn)能。緊抓供銷兩端，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作供給優(yōu)勢(shì)，最大限度降低采購成本，提高產(chǎn)品利潤空間。大力開展對(duì)標(biāo)管理、6S/CTPM精益管理和本質(zhì)安全管控體系創(chuàng)建工作，所屬天元公司和能源公司潔能發(fā)電分公司榮獲省級(jí)“安全文化示范企業(yè)”稱號(hào)。大力推進(jìn)綠色工廠創(chuàng)建及環(huán)保績效提級(jí)工作，所屬天元公司、富油公司、電化公司和能源公司電化分公司被評(píng)為省級(jí)“綠色工廠”。
四季度，該公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以“只爭朝夕，不負(fù)韶華”的緊迫感和責(zé)任感，持續(xù)做好安全環(huán)保、經(jīng)營管理工作，把產(chǎn)量提上來、把效益提上來、把質(zhì)量提上來，全力沖刺全年更高增長目標(biāo)。（徐曉林）
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