9月25日至26日，在2025全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會上傳來喜訊，神木煤化工公司《以“黨建鏈”賦能“價值鏈”七維管理實(shí)踐》與《基于“業(yè)財(cái)融合”的算賬經(jīng)營管理實(shí)踐》兩項(xiàng)創(chuàng)新成果，均榮獲2025全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。
黨建引領(lǐng)，七維管理賦能價值鏈
面對“雙碳”戰(zhàn)略與能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，神木煤化工公司創(chuàng)新構(gòu)建了“黨建鏈”賦能“價值鏈”的七維管理體系，涵蓋安全管控、綠色轉(zhuǎn)型、人才強(qiáng)企、科技創(chuàng)新、班組精益、算賬文化、多元監(jiān)督等，系統(tǒng)性破解了傳統(tǒng)煤化工企業(yè)面臨的效益收縮、管理碎片化等難題。在安全管控方面，構(gòu)建了“11128”本質(zhì)安全管控體系，實(shí)現(xiàn)了“零違章、零事故、零傷害”的“三零”目標(biāo)，獲評“陜西省安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)先進(jìn)單位”，安全管控模式入選了全國安全文化最佳實(shí)踐案例。在綠色轉(zhuǎn)型方面，建成清潔能源體系，多家單位榮獲國家級、省級“綠色工廠”。同時，通過“三定”改革、人才梯隊(duì)建設(shè)及科技創(chuàng)新等舉措，管理質(zhì)效顯著提升，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，為能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了系統(tǒng)化解決方案。
業(yè)財(cái)融合，算賬經(jīng)營激發(fā)新動能
針對煤化工行業(yè)特點(diǎn)及市場形勢變化，神木煤化工公司自2023年下半年以來，創(chuàng)新實(shí)施了基于“業(yè)財(cái)融合”的算賬經(jīng)營管理實(shí)踐，將價值創(chuàng)造思維貫穿于企業(yè)經(jīng)營的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。通過理順創(chuàng)新思路、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確了“制度建設(shè)—流程優(yōu)化—完善推廣”的行動路線，建立了“1+3+N”責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了全員崗位覆蓋的算賬格局。推動日成本利潤核算和日成本核算進(jìn)班組，將成本管控細(xì)化至班組層面，核算周期縮短至8小時，實(shí)現(xiàn)了成本管控的精準(zhǔn)到崗和降耗增效的落實(shí)到人。這一創(chuàng)新模式顯著提升了企業(yè)成本競爭優(yōu)勢和市場應(yīng)變能力，2024年實(shí)現(xiàn)降本增效2.6億元，市場競爭力顯著增強(qiáng)。
此次獲獎的兩項(xiàng)創(chuàng)新成果不僅得到了與會專家和同行的高度認(rèn)可，也是對神木煤化工公司管理創(chuàng)新實(shí)踐的肯定。下一步，神木煤化工公司將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，深化管理變革，推動企業(yè)向現(xiàn)代化、高效化、綠色化方向發(fā)展，為煤化工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。
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