9月19日，神木煤化工公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，深入學習貫徹國企薪酬制度改革工作要求。神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春主持會議并講話。
會議認真學習了習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議和紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年大會上的重要講話精神；傳達學習了《關于加強和改進國有企業(yè)薪酬管理的意見》，中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議精神，陜煤集團薪酬管理工作專題會精神和《中華人民共和國能源法》等。
會議指出
深化國企薪酬制度改革，是黨中央、國務院作出的重大決策部署，是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵舉措。要從戰(zhàn)略和全局高度出發(fā)，深刻把握改革的重要性、緊迫性和復雜性，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署和工作要求上來，不斷增強推進改革的政治自覺、思想自覺和行動自覺，確保改革方向不偏、步調(diào)一致。
會議強調(diào)
1.突出業(yè)績導向，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，確保薪酬“能增能減”
要堅決打破“大鍋飯”和“高水平大鍋飯”的思維定式，將薪酬分配與個人、團隊及組織的業(yè)績貢獻緊密掛鉤。不斷強化績效考核的精準性和權威性，科學設定考核指標，嚴格規(guī)范考核流程，真實客觀反映工作實績。考核結(jié)果必須與薪酬兌現(xiàn)硬性掛鉤、剛性執(zhí)行，切實做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。要重點向關鍵崗位、核心骨干和苦臟累險一線崗位傾斜，樹立“干好干壞不一樣”“干得好才能拿得多”的鮮明導向，形成有力激勵，有效解決內(nèi)部收入分配不合理的突出問題。
2.優(yōu)化結(jié)構體系，規(guī)范福利保障，提升薪酬管理的科學性與規(guī)范性
要系統(tǒng)審視和優(yōu)化薪酬結(jié)構，著力構建結(jié)構合理、層次清晰、規(guī)范透明的薪酬體系。合理設定固定收入與浮動收入的比例，既要保障員工基本生活，也要充分發(fā)揮浮動薪酬的激勵作用。嚴格執(zhí)行人社部、財政部《關于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理的通知》要求，全面強化各類津補貼和福利的合規(guī)管理，除國家明確規(guī)定外，所有津貼、補貼、獎金等均應納入薪酬體系統(tǒng)一管理，堅決杜絕違規(guī)發(fā)放和“隱性福利”。通過持續(xù)優(yōu)化結(jié)構，不斷增強薪酬體系的激勵效果和可操作性，切實提升內(nèi)部公平感和外部市場競爭力。
3.強化成本管控與動態(tài)監(jiān)控，確保薪酬增長與效益效率同步
要牢固樹立“工資是掙出來”的理念，加快健全人工成本預算管理與動態(tài)監(jiān)控機制。薪酬總額的確定與增長應嚴格與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率等關鍵指標掛鉤，實現(xiàn)聯(lián)動管控，并強化過程監(jiān)督。加強內(nèi)部審計與評估，定期對薪酬制度執(zhí)行情況和人工成本投入產(chǎn)出效益進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實整改。同時，在規(guī)范管理、制度建設、問題整治以及收入控高提低、嚴肅分配紀律等方面持續(xù)用力，不斷完善薪酬監(jiān)管機制，進一步增強企業(yè)活力和競爭力。
神木煤化工公司領導班子成員，本部各部門、供銷分公司、工程技術分公司負責人等參加會議。
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