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今年以來，能源公司錨定全年奮斗目標(biāo)，將“四種經(jīng)營理念”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)坐標(biāo)”，以刀刃向內(nèi)的決心推動(dòng)管理變革，以科學(xué)精準(zhǔn)的舉措強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)能源公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

用“緊日子”過“好日子”

面對(duì)化工行業(yè)不斷變革與市場競爭環(huán)境激烈，能源公司在狠抓節(jié)能降耗、效率提升、成本管控等方面自我加壓，嚴(yán)格落實(shí)降本增效硬措施。建立產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制，將生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營部門高效聯(lián)動(dòng)，通過共享市場預(yù)測、庫存動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)計(jì)劃，確保供需平衡。全面啟動(dòng)“成本數(shù)據(jù)清查專項(xiàng)行動(dòng)”，將采購、檢化驗(yàn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)全面復(fù)核，修正誤差，建立各產(chǎn)品日成本核算模型和實(shí)時(shí)成本監(jiān)控看板，構(gòu)建集約高效生產(chǎn)經(jīng)營模式。推行“庫存動(dòng)態(tài)管理”模式，優(yōu)化倉儲(chǔ)數(shù)量與補(bǔ)貨周期，提升庫存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步降低倉儲(chǔ)成本。完善流程閉環(huán)管理，建立跨部門任務(wù)跟蹤看板，明確生產(chǎn)調(diào)優(yōu)、成本壓降等協(xié)同事項(xiàng)的節(jié)點(diǎn)責(zé)任，將部門協(xié)同響應(yīng)速度納入績效考核，確保各業(yè)務(wù)口步調(diào)一致，形成合力。

用“賺錢”思維去“花錢”

密切關(guān)注市場需求變化和銷售數(shù)據(jù)，做好原料和產(chǎn)品市場預(yù)判，根據(jù)市場走勢保持合理庫存水平，建立庫存預(yù)警機(jī)制。堅(jiān)持將“開源節(jié)流、降本增效”融入日常、抓在經(jīng)常，將廢棄物管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都打造成節(jié)約成本的“活力點(diǎn)”，通過4#鍋爐電路模塊匹配更換，節(jié)約成本10000元；細(xì)算經(jīng)營管理賬，全力以赴提升效益水平，完成高鹽濃水脫硫系統(tǒng)試用，節(jié)約直接購水成本15.33萬元，引進(jìn)三相異步電動(dòng)機(jī)與先進(jìn)傳動(dòng)模塊，電流從470A降至310A，節(jié)電率達(dá)34%，從源頭減少了生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

用“乙方”思維做“甲方”

能源公司打破傳統(tǒng)的“甲方”思維定式，用好陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司“內(nèi)部協(xié)作”機(jī)制，深化與上下游企業(yè)的合作，變“被動(dòng)保障”為“主動(dòng)問需”，爭取銷售價(jià)格和結(jié)算機(jī)制的最大優(yōu)勢。建立“供應(yīng)商入庫”臺(tái)賬，保留優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)電極糊、蘭炭采購成本分別同比降低12.05%、35.26%。同時(shí)，加強(qiáng)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的溝通交流，組織前往陜西金泰化學(xué)神木電石有限公司、陜西恒源投資集團(tuán)電化公司，對(duì)蘭炭立式烘干窯項(xiàng)目展開深入考察學(xué)習(xí)，拓寬公司發(fā)展思路。積極運(yùn)用“投資思維”，科學(xué)配置辦理閑置資金存款理財(cái)，增加收益7.03萬元，通過精準(zhǔn)捕捉政策紅利，實(shí)現(xiàn)最大的資金效益。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

面對(duì)成本壓力，能源公司以“日成本核算進(jìn)班組”為重要抓手，深挖內(nèi)部浪費(fèi)，細(xì)化完善計(jì)量點(diǎn)位和生產(chǎn)消耗管控指標(biāo)，推行“單耗紅黃牌預(yù)警”機(jī)制，從影響利潤的主要要素著手，深入推進(jìn)日、周、月利潤測算體系，形成經(jīng)濟(jì)核算有指標(biāo)，降低成本有措施，核算總結(jié)有分析的“三有”工作氛圍。持續(xù)開展“金點(diǎn)子”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“降本增效”等活動(dòng)，深耕27項(xiàng)降本增效實(shí)施項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作落地見效。通過HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)現(xiàn)日節(jié)電量達(dá)246度，年節(jié)約用電成本近3.8萬元。“一種用于電石生產(chǎn)的底環(huán)”實(shí)現(xiàn)焊口開裂風(fēng)險(xiǎn)降低70%，單位水流量提升40%，連接處硬度提升50%，檢修效率提升50%，一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效金額890余萬元。