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今年以來，面對消費稅全額征收和化工市場持續(xù)低迷雙重壓力，天元公司切實將“四種經(jīng)營理念”固化為思想認識、轉(zhuǎn)化為作風能力、內(nèi)化為行為習慣、體現(xiàn)為實踐效能，積極探索實踐“治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效”的新思路、新途徑、新舉措，以實干之姿奏響高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“奮進曲”。

用“緊日子”過“好日子”

以黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、黨支部“三會一課”、周例會、班前會等為載體，積極引導(dǎo)各級人員在思想上緊起來、作風上嚴起來、工作上實起來，切實將過“緊日子”作為習慣、變?yōu)槌B(tài)。積極構(gòu)建涵蓋企業(yè)全要素、全流程管理的成本管控體系，緊盯供銷兩端節(jié)支降本、增收創(chuàng)效，強化生產(chǎn)過程成本管控，持續(xù)開展日成本核算進班組、“安康杯”崗位勞動競賽、全員“雙創(chuàng)”活動等，全力破解影響生產(chǎn)裝置高負荷經(jīng)濟運行的瓶頸問題，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。一季度，通過改進流程、工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等，實現(xiàn)降本增效824.70萬元。

用“賺錢”思維去“花錢”

堅持以效益導(dǎo)向抓項目、謀創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，切實把錢花在刀刃上，確保合理投入實現(xiàn)利潤最大化。30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目于2月13日一次投料成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，于3月底完成72小時滿負荷標定，實現(xiàn)達產(chǎn)目標，為企業(yè)治虧創(chuàng)效注入強勁動能。圍繞精細化工、油品升級、炭品轉(zhuǎn)型等方面開展技術(shù)攻關(guān)，全力推進產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、精細化、差異化延伸。今年以來，共計獲得國家授權(quán)專利5件，苯酚、鄰甲酚和間對甲酚三種產(chǎn)品通過國家專利密集型產(chǎn)品備案，天元公司榮獲“中國石油和化工行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”稱號。

用“乙方”思維做“甲方”

著力打破慣性思維，主動求新求變，不斷強化服務(wù)意識與合作意識。選優(yōu)培強銷售管理人員，進一步改變銷售模式，主動開拓市場，成功開發(fā)內(nèi)蒙古、四川等地電石、鋼廠終端客戶，切實增強市場抗風險能力。堅持從“乙方”角度分析和回應(yīng)市場客戶需求，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增加客戶黏性，提高市場話語權(quán)，助力企業(yè)增收創(chuàng)收。持續(xù)拓展與物資集團榆通公司合作的深度和廣度，積極推進“物資超市”建立，著力以高效協(xié)同助力企業(yè)降本增效。堅持“一切為了職工，一切依靠職工”的理念，為職工改善住宿條件、優(yōu)化工作氛圍、豐富文化生活、增設(shè)快遞柜等，企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

持續(xù)深耕“算賬文化”，加強產(chǎn)、供、銷、財協(xié)同聯(lián)動，切實算好每天、每周、每月的“經(jīng)濟賬”。持續(xù)優(yōu)化完善裝置利潤測算模型，及時掌握各生產(chǎn)裝置在不同原料、產(chǎn)品價格下的盈利情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)負荷，確保生產(chǎn)裝置達到最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。建立配煤數(shù)據(jù)測算模型，選取最佳配煤比例，有效降低原煤采購成本。對精酚裝置各項成本要素進行深入剖析，找準燃料動力和物料消耗兩大突破口，進行針對性優(yōu)化調(diào)整，加工成本同比下降265元/噸。