今年以來，神木煤化工富油公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，強化“一盤棋”思想，凝聚全員合力，推動“四項重點工作”落地見效。
攻堅項目建設(shè)，夯實發(fā)展根基
富油公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，高效推進重點項目建設(shè)。目前，換熱站改造、高壓水沖洗、新建配電室遷建以及廠前區(qū)綠化提升等工程已完成。分散式風(fēng)電綠電電源供電項目及智慧能碳管理平臺項目取得入園批復(fù)；技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進展，120噸火箭發(fā)動機臺架熱態(tài)試驗用煤焦油基航天煤油開發(fā)項目通過陜煤集團驗收。數(shù)字化項目建設(shè)成功入選陜西省首批先進級智能工廠，OTS模擬仿真系統(tǒng)順利完成試運行，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)竣工并通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度三級認證，實驗室管理系統(tǒng)正式投入使用，三級防恐達標(biāo)建設(shè)已進入反恐辦預(yù)驗收階段。
高效內(nèi)外協(xié)同，賦能提質(zhì)增效
統(tǒng)籌推進內(nèi)部協(xié)同體系建設(shè)，優(yōu)化資源配置，有效提升運營效率。各部門協(xié)同調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏與庫存策略，確保生產(chǎn)連續(xù)性和供應(yīng)穩(wěn)定性，上半年產(chǎn)品產(chǎn)量達37.5萬噸，完成全年計劃的55.15%。煤基高性能變壓器油研制與開發(fā)項目新產(chǎn)品通過技術(shù)鑒定，該系列產(chǎn)品達到同類產(chǎn)品的國際領(lǐng)先水平。與特燃院建立科技研發(fā)合作共享平臺，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展；完成漿態(tài)床催化劑前體研制方案，取得初步合成結(jié)果。與工程技術(shù)服務(wù)分公司合作完成17萬噸裝置換劑檢修，提前72小時復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)效96萬元。通過與物資集團榆林分公司深化合作，借助物資超市集中采購優(yōu)勢，上半年完成采購191.15萬元，優(yōu)化了資金占用效率。
深化班子建設(shè)，鍛造過硬隊伍
扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，錘煉各級領(lǐng)導(dǎo)班子的過硬作風(fēng)。積極推進“精準(zhǔn)培育”項目，舉辦“管理人員大講堂”，累計培訓(xùn)533人次。深化“師帶徒”機制，組織43組師徒結(jié)對促進技能傳承，選派15名班組長參加“精英工匠培訓(xùn)班”。啟動“百人講師團”建設(shè)，征集22項精品課程，構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)驗共享平臺。開展3次“四種經(jīng)營理念”大討論活動，將成本管控延伸至精細管理各環(huán)節(jié)，提出提升經(jīng)營能力、加強生產(chǎn)過程管控、強化市場營銷等50余項具體措施，形成18個優(yōu)秀案例。通過公開競聘上崗，選拔新任中層管理人員4名，提拔使用3名優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)優(yōu)化公司各級班子結(jié)構(gòu)。
強化問題整改，確保常態(tài)長效
以學(xué)習(xí)教育為契機，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面深入查擺問題，針對查擺出的39條問題逐項制定整改措施，推動問題整改有力有序開展。強化審計職能，相繼完成了十項費用、后勤支出專項審計，進一步強化內(nèi)部控制，揭示潛在風(fēng)險，保障支出合規(guī)性。開展審計整改回頭看，發(fā)揮“以審促改、以改促進、審幫結(jié)合”功效，壓實整改責(zé)任，推動完成歷年外部審計查出的56項問題整改，有效提升企業(yè)治理效能和管理水平。以采購、施工、服務(wù)類合同為重點，抽查檢驗合同128份，強化信息共享與成果融通，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。制定《加強內(nèi)部采購合規(guī)管理實施方案》，進一步優(yōu)化采購執(zhí)行和評審機制，堵塞管理漏洞，提升采購價值創(chuàng)造能力。
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