2021年，神木煤化工電化公司始終聚焦安全生產(chǎn)，圍繞管理提升、降本增效、綠色發(fā)展、黨史學習教育四條主線，全年完成發(fā)電14.27億度，生產(chǎn)電石39.62萬噸，營業(yè)收入17.98億元，利潤總額2.29億元，交上了自公司成立以來最好的答卷。
管理提升邁上新臺階，可喜可賀
針對裝置運行不穩(wěn)定、設備管理不規(guī)范、廠區(qū)規(guī)劃不合理等諸多問題，2021年7月中旬，神木煤化工電化公司開好“處方藥”，吹響領導干部走動式管理的“集結號”。公司領導干部以身作則，深入生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場，用腳步丈量廠內(nèi)每一寸土地，用心發(fā)現(xiàn)每一處漏洞，以走動式管理為抓手，切實轉變工作風氣，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護航。加強閉環(huán)管理，確保各項工作有安排有落實。工作有頭無尾、責任人不明確、監(jiān)督不到位是工作中的“老大難”問題。2021年以來，通過制定網(wǎng)格化管理措施，將工作任務分解到人，從根本上杜絕了有始無終，解決了工作落實過程中“轟轟烈烈搞過場”的難題。
降本增效躍上新平臺，可贊可嘆
如何實現(xiàn)利益最大化一直是神木煤化工電化公司領導班子反復琢磨的問題之一。在謹慎研判電石市場后，采用“算著賣、賣著算”的方式及時調(diào)整發(fā)運比例，做到“精準發(fā)運，處處創(chuàng)效”。通過靈活調(diào)整發(fā)運量，在市場上行期積極與客戶商談議價，全年實現(xiàn)電石外銷創(chuàng)效2571萬元，較2020年提升了1275萬元，達到歷史最好水平。通過“聚拍網(wǎng)”進行廢舊物資拍賣、加大“陜煤內(nèi)部大市場”線上物資采購比例、實行“長期協(xié)議”采購模式、建立“物資超市”等措施，降本增效約500余萬元，交上一份滿意的降本增效“成績單”。
綠色發(fā)展彰顯新作為，可敬可佩
2021年神木煤化工電化公司以創(chuàng)建綠色旅游工廠為抓手，嚴格遵循“用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”五化原則，踐行新發(fā)展理念。7月初，全員熱火朝天地開展除草大行動，公司領導班子成員率先垂范，深入廠內(nèi)雜草叢生之地，全力做好廠區(qū)美化工作。10月份全員開展植樹覆綠工作，共植樹4000余棵。全力推進環(huán)保深度治理56項攻堅內(nèi)容，加大粉塵污染治理，實施電石爐、原料散點除塵灰治理，強化現(xiàn)場文明衛(wèi)生生產(chǎn)，環(huán)境改善顯著。
黨史學習教育落地走實，可書可揚
神木煤化工電化公司將黨史學習教育深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，先后開展“德潤電化”大講堂、《學百年黨史、承紅色精神》主題誦讀比賽、赴張應龍治沙基地開展“學史踐行 創(chuàng)建綠色工廠”紅色研學活動等，將黨史學習教育融入日常。把為企業(yè)、為職工辦實事量化為檢驗黨史學習教育成果的重要指標，先后建設職工免費洗衣房、免費理發(fā)室、修繕職工籃球場、開展廁所革命、開設微型圖書屋、建立“物資超市”、道路“白改黑”、成立文體協(xié)會、“中國精神系列”網(wǎng)紅打卡點等30余項實事項目，職工群眾的獲得感、幸福感不斷提升。（劉淑珍）
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