“從‘雙碳’到‘雙控’,煤化工企業(yè)發(fā)展該何去何從，這不是簡單的選擇題，而是一場生與死的考驗。”面對十余年發(fā)展的又一緊要關(guān)頭，神木煤化工公司陷入深深的思考。
在“十四五”開局之際，該公司召開第二次黨代會、三屆一次職代會暨2022年工作會。會議全面總結(jié)了2021年及過去五年各項工作的完成情況，分析了面臨的形勢和存在的問題，并就2022年及今后五年的重點工作進行安排部署。
而“雙碳”“雙控”成為這幾次會議的關(guān)鍵詞和重頭戲，也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心點和硬指標(biāo)。115名黨員代表和108名職工代表肩負(fù)神圣職責(zé)和崇高使命分別出席會議，共商企業(yè)改革發(fā)展大計和黨的建設(shè)事業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚廣泛智慧和奮進力量。
在召開的幾次會議中，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，并立足于國內(nèi)外形勢、陜煤集團及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀，多角度、深層次分析總結(jié)了企業(yè)面臨的形勢和存在的問題與不足，確立了堅決打贏“環(huán)保生死保衛(wèi)戰(zhàn)”的工作思路和奮斗目標(biāo)，以更加昂揚的步伐繼續(xù)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，邁出高質(zhì)量發(fā)展的嶄新步伐
在第二次黨代會上，該公司明確提出了今后五年的“11235”戰(zhàn)略目標(biāo)，即“十四五”末實現(xiàn)產(chǎn)能1000萬噸，利潤10億元，營業(yè)收入200億元，資產(chǎn)規(guī)模300億元，產(chǎn)業(yè)工人控制在5000人。同時，該會議還確立了今后五年的發(fā)展思路：一是以高端技術(shù)為引領(lǐng)，加快推進煤炭分質(zhì)清潔高效利用和固廢資源綜合利用項目建設(shè)；二是進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)深耕煤焦油特性研究，積極推進新型高端煤焦油產(chǎn)品和特種油品的研究與開發(fā)，生產(chǎn)更多的新材料和高端化學(xué)品；三是抓住原料用能不計入能耗考核的窗口期，繼續(xù)加強蘭炭、電石及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)化發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
推進產(chǎn)業(yè)升級，打造高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐
產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，該公司圍繞煤炭由“燃料”向“原料”變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項目建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動等強化企業(yè)戰(zhàn)略支撐。
以項目建設(shè)做大產(chǎn)能增量。加快推進660萬噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用等項目建設(shè)，不斷提升50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油示范項目運行能力，積極構(gòu)建煤炭分級綜合利用的產(chǎn)業(yè)集群。構(gòu)建數(shù)字化管理體系。通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)，重塑企業(yè)的運營方式，提升對市場變化快速的響應(yīng)能力、企業(yè)成本控制能力、企業(yè)供應(yīng)鏈運營能力和企業(yè)管理決策能力。不斷建立健全技術(shù)創(chuàng)新機制，培育技術(shù)人才隊伍，加大技術(shù)研發(fā)投入，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置。深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動設(shè)立以研發(fā)、試制、驗證為一體的煤基特種燃料技術(shù)研究院，加快關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，大幅提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。
強化管理提質(zhì)，打造高質(zhì)量發(fā)展的體制機制
一流的企業(yè)必須要有一流的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力，就必須加快推進治理體系和治理能力的提質(zhì)升級。
強化頂層制度設(shè)計，健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，使黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加穩(wěn)固。繼續(xù)細(xì)化和完善各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。加快建立以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制機制，創(chuàng)新控制手段，加強各項重要業(yè)務(wù)流程決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程控制，不斷提升防控水平和能力。不斷深化“兩項改革”及三項制度改革，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊伍和人才隊伍。扎實推進所屬各企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷健全和優(yōu)化市場化經(jīng)營機制；全面落實中層管理人員競聘上崗和全員績效考核等制度，積極構(gòu)建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制。
落實“五碳”措施，打造高質(zhì)量發(fā)展的綠色引擎
在當(dāng)前“雙碳”“雙控”大背景下，該公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建了保碳、去碳、減碳、固碳、易碳“五步法”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造綠色引擎。
在加快推進660萬噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用示范等項目建設(shè)和25MW機組超低排放改造實現(xiàn)保碳目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過布局新能源、大型項目技改、利用市場化機制和研究碳匯林模式等，不斷降低能耗、成本，減少二氧化碳排放，實現(xiàn)去碳、減碳、固碳和易碳目標(biāo)。謀劃布局氫能、光伏等新能源項目，每年可減少二氧化碳排放約106萬噸。135萬噸/年蘭炭升級等項目經(jīng)改造后，每年可節(jié)約能耗約68000噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放18萬噸。密切關(guān)注碳交易政策和碳市場動向，通過市場化機制實現(xiàn)碳排放配額的買賣，滿足生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型升級需要。另外，積極尋求第三方合作建設(shè)納米碳酸鈣項目和實施植樹造林等，進一步降低減排成本，推進“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)。（徐曉林）
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