今年以來(lái)，神木煤化工電化公司牢牢把握“ 夯實(shí)基礎(chǔ)抓落實(shí) 創(chuàng)新管理開(kāi)新局”總基調(diào)，從辦公環(huán)境、班組管理、設(shè)備管理、支部建設(shè)等基礎(chǔ)性工作入手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，全力推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階。
“靚”出辦公區(qū)域“高顏值”
“太棒了，我們辦公室這個(gè)月6S評(píng)比總分第一名，又能拿羚羊旗了。”
物品定位，文件入盒，文件盒按顏色分區(qū)擺放，書(shū)籍排列整齊，清單一目了然。走進(jìn)電化公司行政辦公室，干凈整潔的桌面、擺放整齊的書(shū)架格外矚目。
從2020年下半年啟動(dòng)6S精益管理項(xiàng)目以來(lái)，該公司對(duì)辦公區(qū)全部進(jìn)行了6S打造，為了維護(hù)打造成果，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，該公司建立了周度檢查、月度評(píng)比機(jī)制以及中高層管理人員網(wǎng)格化管理機(jī)制。該公司還根據(jù)部室工作特征、為各個(gè)辦公室打造了各具特色的文化墻和圖書(shū)角。不僅如此，辦公室、會(huì)議室、資料室等區(qū)域，均采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)、“一對(duì)一”的監(jiān)督管理。“6S”管理從公司要求逐漸成為了員工的行為習(xí)慣。人文氣息濃厚的辦公環(huán)境加上標(biāo)準(zhǔn)的定制化管理，不僅大大提升了辦公區(qū)的“顏值”，也提高了工作效率。“這簡(jiǎn)約又不失溫馨的工作環(huán)境，越發(fā)激勵(lì)著我們認(rèn)真工作了！”正在辦公的技術(shù)員感嘆道。
“用”好班組管理“新模式”
“大家早上好！”
“你好！我好！電化明天更美好!”
伴隨著鏗鏘有力的口號(hào)聲，電化公司的各個(gè)班組開(kāi)啟了元?dú)鉂M滿的一天。
班組建設(shè)是筑基工程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。今年以來(lái)電化公司大力開(kāi)展“六力班組”建設(shè)，全面打造具有執(zhí)行力、組織力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、文化力和制造力的強(qiáng)強(qiáng)班組。通過(guò)班前班后會(huì)實(shí)操、案例分析、OPL點(diǎn)滴教育、咨詢(xún)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)授課輔導(dǎo)、選拔標(biāo)桿班組等方式，健全班組安全管理制度等方式、建立班組評(píng)價(jià)選拔機(jī)制、提升班組成員業(yè)務(wù)技能和班組的綜合實(shí)力，并在“六力班組”建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的基層管理者。同時(shí)該公司還創(chuàng)新開(kāi)展了公司高管聯(lián)系班組模式，根據(jù)分管業(yè)務(wù)將班組劃歸給公司副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理包抓，定期召開(kāi)座談會(huì)，形成督察督辦意見(jiàn)，督促和指導(dǎo)各班組更好地進(jìn)行“六力班組”建設(shè)，切實(shí)提高班組管理水平夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
“開(kāi)展‘六力班組’建設(shè)以來(lái)，各項(xiàng)工作有章可循，班組管理難度明顯下降，尤其是班前班后，對(duì)提振士氣、助推生產(chǎn)、確保安全作用十分明顯。”該公司的一名運(yùn)行值長(zhǎng)在“六力班組”建設(shè)推進(jìn)會(huì)上這樣說(shuō)。
“填”滿設(shè)備管理“空白區(qū)”
設(shè)備管理一直是困擾電化公司的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題。今年以來(lái)該公司在現(xiàn)有設(shè)備管理基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展CTPM設(shè)備精益管理活動(dòng)，建設(shè)無(wú)泄漏工廠，先后對(duì)標(biāo)上灣電廠、能源公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，利用設(shè)備點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)設(shè)備診斷分析，電氣設(shè)備隱患集中專(zhuān)項(xiàng)治理，檢修人員師帶徒、外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)授課、檢修工時(shí)制等活動(dòng)，在不同層面穩(wěn)步提升設(shè)備治理能力。同時(shí)該公司還修訂完善《設(shè)備無(wú)泄漏管理制度》《設(shè)備巡回檢查管理制度》《設(shè)備位號(hào)編號(hào)規(guī)則》等26項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，每月開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)管理制度自查活動(dòng)。針對(duì)電氣設(shè)備檢查管理標(biāo)準(zhǔn)缺失問(wèn)題，引入“電氣五防”《電力安規(guī)》等行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照大唐、華潤(rùn)等電力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立電氣設(shè)備管理模式及標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)該公司設(shè)備管理“空白區(qū)”。該公司的“電石爐自控系統(tǒng)及全自動(dòng)出爐機(jī)器人在電石生產(chǎn)中應(yīng)用”“6S-CTPM精益管理”分別榮獲中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)審的2021石油和化工行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果管理一、二等獎(jiǎng)。“涌流抑制器在電石爐變上的應(yīng)用”榮獲2021年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。
“目前公司基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢全覆蓋，通過(guò)對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)和實(shí)操，操作人員和維修人員對(duì)設(shè)備的掌控力明顯增強(qiáng)，為我們實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該公司主管設(shè)備主任工程師在年終總結(jié)時(shí)這樣說(shuō)。
“抓”實(shí)基層黨組織建設(shè)
“劉磊磊，你知道開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體思路是什么嗎？”
“是融入一個(gè)中心，用好一個(gè)載體……”
這是黨委副書(shū)記正在提問(wèn)黨員黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論知識(shí)的一幕。
今年以來(lái)，電化公司以集團(tuán)公司支部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為抓手，積極組織黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，不斷提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。圍繞“學(xué)黨史”主線，結(jié)合建設(shè)“綠色工廠”目標(biāo)開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣的支部主題黨日活動(dòng)。通過(guò)黨史誦讀、“學(xué)黨史強(qiáng)理論提素質(zhì)增能力”主題知識(shí)競(jìng)賽、廠區(qū)環(huán)境清理、植樹(shù)種花、參觀治沙基地、聆聽(tīng)全國(guó)勞模張應(yīng)龍講黨課等，全面提升黨員素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建與公司發(fā)展大局的融合度。
“只有黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升了，才能充分發(fā)揮出先鋒模范作用，通過(guò)引領(lǐng)和示范帶動(dòng)更多的人將工作做實(shí)做好，我們的管理基礎(chǔ)才能夯實(shí)。”該公司一名支部書(shū)記如是說(shuō)。（馮婷）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室