10月15日，我有幸參加集團(tuán)公司第三期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)班，進(jìn)入學(xué)院的第一感覺(jué)就是遠(yuǎn)離了電石廠機(jī)械設(shè)備的噪音，到了一個(gè)有著濃厚文化氛圍的學(xué)院，開(kāi)始一段學(xué)習(xí)之旅。轉(zhuǎn)眼間，培訓(xùn)馬上結(jié)束，每天奔波于教學(xué)樓—餐廳—宿舍之間，過(guò)上了三點(diǎn)一線的生活，感覺(jué)仿佛回到了大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)期。
培訓(xùn)課堂中從郝鳳年老師對(duì)“中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌史”的回眸，感受到中國(guó)共產(chǎn)黨的艱辛與偉大；鄭奕老師以幽默風(fēng)趣及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的形式對(duì)“班組長(zhǎng)管理能力提升”相關(guān)知識(shí)的深刻解讀。安全咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師張全磊以多年的一線經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的安全管理能力，為全員就“班組安全生產(chǎn)管理能力建設(shè)”進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。王龍老師以豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)6S管理進(jìn)行講解，還有韓曉賓教授以現(xiàn)場(chǎng)模擬，真實(shí)舉例講如何溝通，如何演講與表達(dá)，各位老師的深情授課，使我感受頗深。
首先我想表達(dá)感謝:感謝集團(tuán)公司為我們提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為我們來(lái)自集團(tuán)公司不同板塊的班組長(zhǎng)搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。感謝神南學(xué)院的各位老師及外聘專(zhuān)家，細(xì)心安排授課，讓我們更多了解和掌握了班組管理知識(shí)。感謝我的團(tuán)隊(duì)和同學(xué)在學(xué)習(xí)過(guò)程中給予我的幫助與支持。
其次我想分享三個(gè)體會(huì):一是班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，班組長(zhǎng)是企業(yè)安全發(fā)展的紐帶，為此，必須加強(qiáng)和重視對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)提升。班組長(zhǎng)要有超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、事后總結(jié)意識(shí)。二是要做好細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)作業(yè)過(guò)程中有安全隱患時(shí)，員工上班消極情緒大等，作為班組長(zhǎng)的我們一定要在第一時(shí)間處理好，通過(guò)學(xué)習(xí)要更好的去溝通。三是要提高我們自身的能力，作為班組長(zhǎng)一定要有吃苦在先享受在后的思想，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中要有知難而上的精神，管理更要層次分明，始終保持一個(gè)清晰的頭腦。
最后，我將把所學(xué)所悟的東西用到工作中，學(xué)會(huì)換位思考，發(fā)揮真正的兵頭將尾，橋梁紐帶作用，敢于管理。這次學(xué)習(xí)，讓我明白了班組長(zhǎng)的在班組中的角色，對(duì)自己定位要清楚，明白工作中的職責(zé)，要學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)、下屬間如何去溝通，要帶領(lǐng)班組成員有計(jì)劃、有目標(biāo)的去干工作。班組中有矛盾，要有效溝通去解決，班組中有活動(dòng)，要全員參與，每個(gè)人都體現(xiàn)自己的價(jià)值，要倡導(dǎo)“人性化管理”，通過(guò)自己不斷的努力，使班組安全管理能更上一層樓。俗話說(shuō)，活到老，學(xué)到老，只要保持一顆上進(jìn)的心，成功就會(huì)離我們很近。（電化公司 劉江）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室