“環(huán)保工藝樓設(shè)備衛(wèi)生徹底清理后終于露出了本來的面貌，還真是個沒洗干凈臉的美女呢。”生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備在經(jīng)過精心的清理之后，徹底改變了臟亂差的舊面貌，大家發(fā)出了這樣的驚嘆，更感慨“設(shè)備CTPM管理”解決了公司設(shè)備多年粗放管理，清理、清潔、潤滑等基礎(chǔ)工作不到位問題。
“CTPM管理”即“全員參加設(shè)備保養(yǎng)管理活動”，是以提高設(shè)備綜合利用效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，通過建立一個從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到員工全體參與的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，對設(shè)備進行整理、整頓、清掃、清潔、保養(yǎng)為一體的管理形式，倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)巡檢維修，使設(shè)備性能達到最優(yōu)化。
優(yōu)化前
優(yōu)化后在廠區(qū)特殊地理位置及“雙碳”目標的雙重壓力之下，電化公司迎難而上，提出建設(shè)“綠色工廠”“工業(yè)旅游廠區(qū)”的規(guī)劃，并從廠區(qū)綠環(huán)、環(huán)境治理等方面入手做了大量行之有效的工作。經(jīng)過為期一年6S打造與維護的準備階段，八月下旬公司全面啟動了CTPM管理活動，以關(guān)鍵設(shè)備為中心，以工段為單位對設(shè)備進行包干，實行日常的點檢和保養(yǎng)。在設(shè)備初期清掃開工前首先進行安全教育，并告知以往故障點，設(shè)備清掃、清理過程中輔導(dǎo)老師現(xiàn)場督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工全員參與。為確保活動效果，該公司制定了以下四點方案。一是“安全第一”，運轉(zhuǎn)設(shè)備清掃一定要求安全預(yù)案，實行雙人作業(yè)制，分廠和工段必須高度重視組織好清掃過程中的安全風險辨識和相關(guān)事故案例學習。二是制定各階段推進目標，將焦點改善、計劃維護、教育培訓貫穿始終。三是通過領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工全員參與，分廠管理人員的日常檢查，專業(yè)人員的專項檢查及時發(fā)現(xiàn)萌芽狀態(tài)的設(shè)備故障，及時采取相應(yīng)的措施，及時協(xié)調(diào)解決。三是明晰職責職能、實行維修人員和運行人員設(shè)備包機制，要求并督促維修人員加強日常點檢，生產(chǎn)操作人員做好巡回檢查，利用停車檢修時間做好設(shè)備的進一步檢查確認，并做好故障處理，有序推進CTPM開展。
通過CTPM設(shè)備管理活動，可使現(xiàn)場設(shè)備更加優(yōu)化，設(shè)備衛(wèi)生、定置管理更加精細化，既能提高設(shè)備運行效率，在改善作業(yè)環(huán)境，美化生產(chǎn)現(xiàn)場，提高廠區(qū)“顏值”方面也有至關(guān)重要的作用。相信有了CTPM管理這一抓手電化公司的“綠色發(fā)展”之路將會更加順暢，建成“工業(yè)旅游廠區(qū)”指日可待。（馮婷）
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