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7月28日，集團公司企業(yè)管理部高志興副總經(jīng)理、化工事業(yè)部史彥勇副總經(jīng)理及物資集團楊宸物資集團副總經(jīng)理等一行十一人于到公司開展物資集中采購調研。公司黨委副書記、總經(jīng)理封建利、規(guī)劃發(fā)展部、財務資產(chǎn)部及所屬各單位物資采供主管領導及負責人參加了調研工作會議。

調研會上，集團公司聽取了公司現(xiàn)有物資采購體系、內(nèi)部監(jiān)督體系及招投標管理、信息化系統(tǒng)應用、財務管理、物資采購現(xiàn)狀等情況匯報，并現(xiàn)場與各單位進行了交流。目前，公司物資采購主要來源于生產(chǎn)經(jīng)營備品備件等方面，年需求采購資金約23300萬元。

封建利提出公司在集團公司有關物資采購、供應管理辦法、制度落實執(zhí)行、西煤云商平臺應用還需要進一步提升全方位管理，加快智能化工廠升級，提升物資集中采購工作管理。

在聽取公司和各單位的物資采購實際工作情況后，企業(yè)管理部高志興副總經(jīng)理要求產(chǎn)業(yè)公司要在集團公司板塊化管理、專業(yè)化服務管理方面加快落實物資集中采購工作開展、加快信息化平臺升級，發(fā)揮集團物資集中采購渠道、資金、平臺優(yōu)勢，提高物資采購效率，降低企業(yè)采購成本。（王鵬）