“我宣布，6S-CTPM精益管理正式啟動(dòng)！”5月18日上午，電化公司組織召開6S-CTPM精益管理啟動(dòng)大會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干近70余人參加。在公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理辛文輝的宣布下，公司吹響了推行6S精益管理的號(hào)角。
會(huì)議特別邀請(qǐng)了華天謀企業(yè)咨詢管理公司的資深講師上門進(jìn)行為期4天的精品樣板間管理培訓(xùn)。通過對(duì)行政辦公樓區(qū)域、物資庫房、熱電分廠、電石分廠選定的6個(gè)樣板間一對(duì)一整改，以點(diǎn)帶面，逐步提升公司整體形象和工作效率。本次培訓(xùn)會(huì)重點(diǎn)圍繞6S管理的起源、發(fā)展、管理內(nèi)涵和組織實(shí)施等內(nèi)容向全體參會(huì)人員進(jìn)行解讀，并就電化公司如何開展6S-CTPM精益管理進(jìn)行了說明和規(guī)劃。
在啟動(dòng)會(huì)上對(duì)6個(gè)樣板間進(jìn)行了授牌儀式，全體參會(huì)人員進(jìn)行了宣誓。
辛文輝作動(dòng)員講話，他指出，精益管理項(xiàng)目的開展正是契合我們傳統(tǒng)文化“修身、齊家、治國、平天下”的理念，我們每個(gè)人都將在實(shí)施的過程中獲得成長，公司更要通過開展CTPM精益管理活動(dòng)樹立全員文明素養(yǎng)、改善工作環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)企業(yè)活力，切實(shí)將精益管理在公司扎根、發(fā)芽、結(jié)果，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
下午，各樣板區(qū)迅速行動(dòng)起來，開始進(jìn)行整理活動(dòng)，員工們干的熱火朝天。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)辦公室內(nèi)雜亂無章的文件全都搬出來重新整理，采購供應(yīng)部對(duì)庫房里堆放混亂及常年廢棄的庫存全部重新歸置，熱電分廠員工對(duì)集控室天花板認(rèn)真擦洗。“三天打造一層樓”不再是奇跡，在電化公司精益管理將會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。（呼嘉咪）
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