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2019年，公司以“三高一加強(qiáng)”為工作總基調(diào)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“十新”，為企業(yè)加快走上高端化、差異化煤炭分質(zhì)清潔高效利用的高質(zhì)量發(fā)展道路開創(chuàng)了新局面。

產(chǎn)品量及營收創(chuàng)歷史新高。全年生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品753.81萬噸，同比增長9.01%，發(fā)電35.34億度，同比增長1.16%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入108億元，同比增長3.85%，連續(xù)兩年突破百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤2.3億元。

重點(diǎn)項(xiàng)目取得新突破。所屬天元公司采用“大型工業(yè)化低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解成套技術(shù)”建成60萬噸/年粉煤熱解示范裝置于2019年5月11日一次性開車成功，11月7日-10日，通過了中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的現(xiàn)場72小時(shí)連續(xù)運(yùn)行考核，各項(xiàng)工藝及產(chǎn)品指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計(jì)值，開辟了煤炭清潔轉(zhuǎn)化利用新途徑。12萬噸/年碳材料項(xiàng)目基本建成，使煤焦油加氫企業(yè)擺脫過度依賴油品盈利、發(fā)展煤基新材料成為現(xiàn)實(shí)。所屬東鑫垣公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效改造項(xiàng)目成功投運(yùn)，油品日產(chǎn)量突破1300噸，穩(wěn)定在1200噸以上，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。所屬富油公司50萬噸/年環(huán)烷基油項(xiàng)目為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。所屬電化公司“塞上云谷”大數(shù)據(jù)項(xiàng)目一期工程正在穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)未來綠色、可持續(xù)發(fā)展雛形漸現(xiàn)。

科技創(chuàng)新蓄積新動(dòng)能。多項(xiàng)科研項(xiàng)目基本結(jié)題，達(dá)到預(yù)期效果，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備了技術(shù)資源和備選方案，使企業(yè)持續(xù)走在煤炭分質(zhì)清潔高效利用領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)的前沿。公司全年新增授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利35項(xiàng)。所屬天元公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書。所屬東鑫垣公司成為神木煤化工第三家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

生產(chǎn)運(yùn)行管理創(chuàng)出新效益。制訂“生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)”，開展了專項(xiàng)督導(dǎo)，企業(yè)合法依規(guī)建設(shè)取得了長足進(jìn)步。對(duì)動(dòng)設(shè)備加裝防晃電模塊，加強(qiáng)計(jì)劃檢修管理，全年非計(jì)劃停工及生產(chǎn)波動(dòng)情況，較去年減少5次。開展電氣專項(xiàng)檢查和物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流活動(dòng)，推進(jìn)現(xiàn)代化物資采購及倉儲(chǔ)管理模式落地。完成了8個(gè)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1144萬元。深化直供電交易協(xié)作機(jī)制，提高直供電配額比例，大幅降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本。

安全工作得到新強(qiáng)化。將所屬6家企業(yè)民營投資方納入《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)范圍，民營股東的安全意識(shí)和安全投入意愿明顯增強(qiáng)，全年共計(jì)使用安全費(fèi)用5779.2萬元，較2018年有了大幅提高。所屬天元公司入列省級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)域守信聯(lián)合激勵(lì)對(duì)象“紅名單”。

綠色發(fā)展再添新業(yè)績。全年完成投資3.8億元對(duì)33個(gè)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)改造，同比增加1.32億元，企業(yè)綠色發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)增強(qiáng)。所屬各單位均通過了清潔生產(chǎn)審核，全部實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。

深化改革取得新進(jìn)展。全面完成了公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和定編定員工作。有效破解干部年齡結(jié)構(gòu)問題，堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，提拔和重用了多名年輕干部，“三支隊(duì)伍”建設(shè)實(shí)效顯著。

經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階。主導(dǎo)推進(jìn)塊煤集中統(tǒng)一采購工作，有效化解企業(yè)原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。以神木煤化工為融資平臺(tái)引入30-40億元保險(xiǎn)資金，有望優(yōu)化有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，大幅降低資金成本。通過企業(yè)微信審批流程及財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)取數(shù)搭建，有效提高工作效率。

對(duì)標(biāo)管理獲得新提升。聘請(qǐng)咨詢公司駐廠指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)工作全面提速，部分課題成果已初步顯現(xiàn)。力促采購方面高價(jià)向低價(jià)看齊、銷售方面低價(jià)向高價(jià)看齊，各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐步提升。

黨建及企業(yè)文化建設(shè)不斷呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。利用主題教育形成了整改工作長效機(jī)制。所屬6家單位全部完成黨建進(jìn)《公司章程》工作及《黨委會(huì)議事規(guī)則》的修訂。規(guī)范和加強(qiáng)了公司黨委會(huì)議事、決策機(jī)制，落實(shí)了黨委中心組理論學(xué)習(xí)旁聽督導(dǎo)機(jī)制。成功舉辦了“煤化情·祖國頌”慶祝新中國成立70周年職工文藝匯演，展示了公司干部員工新風(fēng)貌。全力抓好“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建工作，40個(gè)基層黨支部全部完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)輿論宣傳，全年采寫外發(fā)各類稿件1000多篇。加大“兩聯(lián)一包”精準(zhǔn)扶貧工作力度，增加了扶貧人員配置，強(qiáng)化資金保障力度，彰顯了公司良好的社會(huì)責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。（鞏亮 趙常發(fā)）