12月8日，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮及團(tuán)隊(duì)一行5人，來(lái)電化公司進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門與分廠負(fù)責(zé)人等參加學(xué)習(xí)。
李榮詳細(xì)講解了積分制管理的重要內(nèi)涵，提倡運(yùn)用“相信、堅(jiān)持、開放、調(diào)整”的理念推進(jìn)全員積分制的實(shí)施。他指出，開展積分制管理的目的是讓優(yōu)秀員工不吃虧，讓員工多付出能得到組織認(rèn)同，處處體現(xiàn)管理者對(duì)員工的認(rèn)可，讓管理者工作有抓手，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性，讓員工在奮斗中得到管理者肯定并開心快樂，最終提升全員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展。他還深入淺出地分享了各類企業(yè)運(yùn)用積分制管理后的成功案例。
在探討交流環(huán)節(jié)中，與會(huì)人員踴躍發(fā)言、積極請(qǐng)教，將所有疑惑一并提出，李榮耐心細(xì)致地一一解答，熱烈的討論氛圍將會(huì)議推向高潮。
該公司黨委書記、董事長(zhǎng)辛文輝針對(duì)積分制管理提出五點(diǎn)解讀：一是管理權(quán)限不變；二是組織架構(gòu)不變；三是鼓勵(lì)大家有所作為；四是允許犯錯(cuò)、允許改正的糾錯(cuò)機(jī)制存在；五是要堅(jiān)持相信，相信積分制管理制度的合理性。他強(qiáng)調(diào)，積分制管理給企業(yè)帶來(lái)更多的是榮譽(yù)、面子、精神上的鼓勵(lì)，同時(shí)還可以帶動(dòng)組織活力、釋放無(wú)限潛能，讓廣大員工共同成長(zhǎng)、快樂工作、幸福生活。希望今后在工作生活中問(wèn)候同事的第一句話是“今天，你積分了嗎？”（呼嘉咪）
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