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5月1日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到泰和公司和電化公司檢查指導(dǎo)安全環(huán)保工作。

在泰和公司，雷宏春一行深入消防系統(tǒng)、炭化爐、煤氣凈化裝置等技改項目現(xiàn)場，了解了技改項目的推進情況。對泰和公司特殊作業(yè)過程“五級”管控、承包商作業(yè)人員“一碼通”準入等舉措給予肯定，并對加強現(xiàn)場安全管理進行了指導(dǎo)。

雷宏春強調(diào)，一是要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅持以“嚴、細、實”為抓手，推進安全生產(chǎn)各項工作。緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全制度舉措落地生根，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全方位、無死角的安全管理，讓安全生產(chǎn)責任和措施精準落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工。二是在項目建設(shè)期間，要做好職工保障工作，加強職工技能培訓，提升職工專業(yè)素養(yǎng)和安全操作技能。三是要從近期遼寧、山西等地安全事故中充分吸取教訓，深入開展安全隱患排查整治工作，防微杜漸，將事故風險扼殺在萌芽狀態(tài)。四是要嚴格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部雙值班，調(diào)度每天雙匯報”機制，強化安全措施落實，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，全力確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。五是要堅持安全生產(chǎn)和環(huán)保兩手抓，持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的升級與工藝改造，實現(xiàn)生產(chǎn)效益與環(huán)境質(zhì)量雙提升。

在電化公司，雷宏春一行來到生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、電石車間生產(chǎn)現(xiàn)場，實地察看電石爐原料上料通廊安全環(huán)保治理情況，詳細了解了裝置運行負荷、電石爐工況、設(shè)備管理、特殊作業(yè)管控、應(yīng)急值班值守等情況，并就班組建設(shè)、績效分配等工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。

雷宏春強調(diào)，一是提高思想認識，樹牢安全發(fā)展理念。要以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全生產(chǎn)工作，節(jié)日期間要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是壓實安全責任，強化風險防控。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加大隱患排查整治力度。三是突出管控重點，筑牢安全防線。要加強特種設(shè)備、危險作業(yè)、重大危險源等關(guān)鍵部位管控，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度。強化應(yīng)急預(yù)案演練，確保突發(fā)情況響應(yīng)迅速、處置科學。四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，推動提質(zhì)增效。要以“四種經(jīng)營理念”為抓手，堅持安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗、環(huán)保治理協(xié)同推進，加快智能化改造，提升本質(zhì)安全水平。