2025年以來，神木煤化工天元公司緊扣陜煤集團和神木煤化工公司工作會各項部署，以治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效為核心，鉚足干勁拼勁，奮力攻堅克難，以實干奮進繪就轉(zhuǎn)型發(fā)展新圖景。
安全護航筑防線
堅持“嚴、細、實”抓安全，制定各部門安全生產(chǎn)責任分工矩陣表，完善各層級人員2025年年度責任清單和月度履職清單，簽訂安全承諾和責任狀1050份。持續(xù)推進“3+1+N”安全管控體系落地，在全面開展各要素自評整改的基礎上，與富油公司開展交叉聯(lián)合自評，推動體系建設穩(wěn)步落地、提質(zhì)增效。制定下發(fā)《關于加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，細化分解79項重點工作任務，明確責任人、責任部門及督辦人，截至3月底，共計完成22項。天元公司順利通過危險化學品安全生產(chǎn)二級標準化企業(yè)審核，并榮獲陜西省2024年度“危險化學品企業(yè)先進集體”。
理念引領激活力
堅定不移把“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。以黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”等為載體，圍繞“持續(xù)深化‘四種經(jīng)營理念’引領企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段”主題開展專題研討，進一步聚共識、明方向、優(yōu)舉措、求突破。持續(xù)深耕“算賬文化”，用好用實裝置利潤測算模型、日成本利潤核算進班組等，加大產(chǎn)供銷協(xié)同，推動生產(chǎn)效益最大化，助力企業(yè)治虧減虧。牢固樹立“一切成本皆可降”的意識，通過改進流程、優(yōu)化管理、過程管控、技術改造等，1-2月累計實現(xiàn)降本增效582.04萬元。
項目提速強動能
堅持以項目建設帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。煤焦油吸附分離裝置于2月13日一次開車成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，同時全力推動裝置達產(chǎn)見效，新的增長點加快形成，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、破解經(jīng)營困局注入新動能。提效節(jié)能改造項目安評、環(huán)評、職業(yè)健康衛(wèi)生評價單位現(xiàn)場踏勘均已完成，各項拆除工作有序推進。積極融入神木煤化工公司科技研發(fā)共享平臺，加強與富油、特燃院科研內(nèi)部協(xié)同，全力推進產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、精細化、差異化延伸，圍繞精細化工、油品升級、炭品轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)開展技術攻關。一季度，共計獲得國家授權(quán)專利5件，天元公司榮獲“中國石油和化工行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”稱號。
高效協(xié)同提質(zhì)效
認真落實陜煤集團“協(xié)同增效年”部署要求，努力以高效協(xié)同助力企業(yè)降本增效、治虧創(chuàng)效。與陜西交控集團合作，成功交付80臺陜汽控股集團生產(chǎn)的LNG清潔能源重卡，在煤炭運輸中實現(xiàn)了綜合成本下降與運輸效率提升的雙重突破。持續(xù)拓展與物資集團榆通公司合作的深度和廣度，積極推進“物資超市”建立，全力推動物資管理標準化、規(guī)范化、科學化。今年以來，共向榆通公司提交采購計劃867項。在神木煤化工公司的大力推動下，與安徽華塑股份、中鐵西安局、鐵路物流集團合作，打造“天元蘭炭”直供華東地區(qū)新通道，推動產(chǎn)品效益有效提升。
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