11月26日，公司虧損企業(yè)治理專項推進(jìn)會在泰和公司召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理張泉國，人事企管部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部和財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及治虧企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員參加會議。
會上，人事企管部通報了虧損企業(yè)治理開展情況。天元、電化、泰和公司分別從治虧工作開展情況和下階段重點工作安排等方面依次進(jìn)行匯報。相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)做出點評并部署相關(guān)工作。
會議指出，要落實省國資委和集團(tuán)公司關(guān)于虧損治理的重要指示精神，抓好企業(yè)扭虧減虧工作，公司上下要深刻認(rèn)識，準(zhǔn)確把握當(dāng)前虧損治理的重大意義、面臨形勢和具體舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項安排部署上來。各企業(yè)要理性看待宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)大勢帶來的沖擊和影響，牢牢樹立好“四種經(jīng)營理念”，把握好創(chuàng)新發(fā)展這一核心路徑，思想上“繃緊弦”，行動上“拉滿弓”，深挖企業(yè)潛力，降可控成本、增可收之益，打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)，眾志成城實現(xiàn)止虧減損目標(biāo)。
會議要求，一是要念好“高精強”三字訣，打好成本領(lǐng)先特色牌。二是要抓牢“產(chǎn)供銷”三個點，吹響降本增效“沖鋒號”。三是要做實“治改建”三個結(jié)合，跑出扭虧增盈“加速度”。要明確下一階段扭虧減虧目標(biāo)，重點圍繞“三個結(jié)合”開展，與虧損企業(yè)治理的具體要求結(jié)合起來，與國有企業(yè)改革深化提升行動重點任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，與構(gòu)建公司成本領(lǐng)先高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，做好階段性總結(jié)復(fù)盤及適應(yīng)企業(yè)本土的扭虧方案。
會議強調(diào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實擔(dān)負(fù)起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命任務(wù)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。主要負(fù)責(zé)人更要挺膺負(fù)責(zé)，親力親為，牽頭與各專業(yè)團(tuán)隊橫向交流，與公司本部各職能部室縱向交流，反復(fù)研判論證，頂層設(shè)計與問計于職工相結(jié)合，用好“調(diào)查研究”“解剖麻雀”兩個法寶，確保制定出切實可行的2025年經(jīng)營計劃。（白嬌 李佳）
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