開篇語：當前，四季度沖刺的號角已經吹響，各項工作已開始逐步接近收官。為教育引導干部員工進一步以“張文琪董事長來公司調研提出的新要求”為方向引領，結合公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神，強化對標找差距，進一步堅定目標信心，提升攻堅克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務目標圓滿完成。

勇立潮頭奮楫干科技創新再爭先

劉寧天元公司副總工程師、技術研發中心主任

隨著“百日沖刺”的號角響徹整個天元公司，技術研發中心正以前所未有的決心和行動力，全力推動各項年度工作任務。這不僅僅是一場關于時間與任務的較量，更是一次對創新能力、團隊協作以及執行力的全面檢驗。技術研發中心將不斷強化科技創新和科技引領的信心，向著科技研發新高峰挺進。

夯實科技研發，筑牢創新根基。科技創新，是公司發展的戰略重心。面對年終沖刺的百日攻堅，技術研發中心在科技創新工作方面，積極響應產業公司“十五五”規劃，夯實酚基新材料產品集群項目的延鏈、補鏈及方案優化等工作；加速推進酚類下游高附加值產品技術的引進、落地工作，合力完成公司轉型升級項目的技術論證及試生產等工作。在科研項目方面，強化項目管理，制定詳細研發計劃，明確各階段目標與任務，以高質量、高水平完成項目研發及驗收工作；積極拓展研發領域，以發散思維開展科技研發項目。在知識產權方面，完成ISO 56005和GB/T 29490認證工作，構建堅不可摧的知識產權保護屏障。

強化科技引領，促進成果轉化。技術研發中心積極推動科技成果轉化，加速科技成果向新質生產力轉化，讓科技創新成果真正轉化為經濟效益。針對承擔的公司攻堅行動石腦油生產化工產品、酚類生產下游產品、重質煤焦油多產瀝青焦等項目，按照項目進度穩步推進，確保按時完成任務目標；對于30萬噸/年柴油提質增效項目，技術研發中心將全力配合生產、技術、供銷，完成市場調研、工藝參數優化、產品質量把控等工作。同時，技術研發中心密切關注行業發展動態，及時掌握新技術、新工藝、新產品的發展趨勢，為企業的科技創新提供前瞻性的戰略指導和方向引領。

彰顯使命擔當，沖刺全年目標。在“大干一百天，沖刺保全年”的關鍵時刻，技術研發中心將認真梳理本年度的工作任務目標，將剩余工作任務細化，明確責任分工，確保各項工作有序、高效推進。發揚積極主動、擔當作為的精神，真正負起責任，緊緊圍繞科技創新工作，加強技術交流與培訓，不斷提升研發人員的專業素養和技術水平，充分調動全體研發人員的工作積極性、主動性、創造性，迅速掀起大干四季度熱潮。

在接下來的日子里，我們將繼續秉承“創新驅動發展，科技引領未來”的核心理念，在公司領導的帶領下，將科技創新工作視為使命擔當，以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，積極探索和解決關鍵核心技術“卡脖子”問題，助推公司實現高質量轉型發展。

張憲軍能源公司總經理助理，電化黨支部書記、經理

進入四季度，電化黨支部為積極響應神木煤化工公司以及能源公司“大干一百 沖刺保全年”的有關工作部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標任務，引領分公司黨員和干部職工以“滿格狀態”全力攻堅，確保各項重點工作和目標任務順利完成。

持續開展“黨建+”系列活動，不斷樹牢安全發展理念。把黨員和分公司干部職工培養成安全生產的“排頭兵”。在總結前三季度安全生產的工作基礎上，動員分公司全體干部職工，圍繞安全生產主戰場，細化分解目標任務，以“滿格”狀態，在安全環保、生產組織、設備管理等方面注重發揮黨員作用，帶動全員盯緊重點設備、重點工作任務、重要時間節點，合力攻堅，全面營造“大干一百天、沖刺保全年”的濃厚氛圍。

持續開展“黨員身邊無事故”“黨員安全責任區”活動。通過成立黨員先鋒隊，從技術指導、質量把控、安全保障、進度推動、后勤保障五個方面強化監督責任，引領黨員干部帶頭落實公司“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動工作部署，持續將支部“融·創”黨建品牌融入安全生產全過程。推進生產各區域隱患排查治理、高風險作業管控、安全生產標準化班組建設、全員安全素質提升、安全警示教育等重點工作，健全崗位標準化作業流程，規范現場安全作業行為，建立完善生產各崗位“明白卡”和風險“公告欄”，將安全責任和措施落實到操作層面、最小單元，讓每一名員工清楚安全責任和崗位風險、掌握防范措施，以“員工操作標準化、班組運行規范化”促進長周期安全生產。

牢固樹立“產量就是效益”的生產理念。加強生產組織管理和現場設備管理，全面釋放產能，抓好四季度增產補欠工作。一是全面強化現場基礎管理，由骨干黨員帶頭重點對崗位工藝管理、工藝指標、工藝報警及聯鎖投運情況及崗位交接班情況進行全面檢查，并針對生產運行中可能出現的緊急情況，制定工藝應急預案，組織全員模擬演練，組織事故回頭看，認真分析以往發生事故原因，制定和完善預防措施，不斷提升員工事故應急處置能力。二是嚴格執行設備生命周期管理，狠抓設備日常標準化檢修，落實重要生產裝置的巡檢人員和巡檢措施，同時加強重點設備檢修質量的把關，全流程跟蹤，確保生產系統長周期穩定運行，為順利完成年度任務目標奠定基礎。

截至10月23日，在全年受限電、歷經兩次重點設備改造以及公停大修的累計15天生產影響的挑戰下，生產電石24.59萬噸，至年底有望完成30.9萬噸的年度電石生產目標。行百里者半九十，時間不等人，每一刻都至關重要。電石人必須拿出“滿格狀態”、擺出“沖鋒姿態”，堅持“決戰決勝”，爭分奪秒，心無旁騖抓安全，撲下身子搞生產，向公司和職工交出一份滿意答卷。

周東瑜電化公司總經理助理兼規劃發展部部長

目前，電化公司上下正以沖鋒沖刺的奮斗姿態奮戰四季度，確保年度目標任務順利實現。項目建設進度、驗收、公司戰略規劃方面還需要繼續深思、探索，如何才能化壓力為動力，行穩致遠？

目標明確，壓實責任，堅定信心。根據公司年初制定的目標，要明確自己距離年度目標的差距，完成較好的持續發力，保持良好的勁頭，差距較大的，分析原因，總結經驗，繼續努力。每個部門及每位員工都要明確自己的職責，層層分解各項工作任務，壓實部門責任，落實個人責任，將每一項工作、每一噸產量、每一度電、每一吉焦熱、每一克單耗都落到時、日、周、月，做到以時保班，以班保日，以日保周，以周保月。全員要心往一處想、勁往一處使，拿出背水一戰的決心，鉚足奮勇沖刺的干勁，堅定破釜沉舟的勇氣，調動一切資源、動員一切力量、采取一切措施，牢牢鎖定工作目標，一往無前推進，形成你追我趕的良好局面。

不講條件，不講理由，主動擔當。要主動認領“天將降大任于斯人”的神圣使命，在堅定信念、勤學善思、真抓實干上下功夫。遇到問題要積極探索解決問題，并非推諉扯皮，要加大激勵政策，多鼓勵能干事、想干事、愿干事的人，對推進不力、影響創建工作大局的人員嚴肅追責問責。部門負責人要充分發揮帶頭作用，牢固樹立“一盤棋”思想，各部室、中心、車間要并肩作戰，各司其職、各盡其能，協同配合、聯動互補，形成齊抓共管的格局。

深入現場，掌握情況，精準決策。毛主席說過“沒有調查，沒有發言權”。作為生產型企業，一切工作都以生產為中心，一切服務于生產。產量、能耗、缺陷、設備運行指標等決定著公司的經營水平，這些指標也決定了能否沖刺成功。現實工作中，經常出現基層匯報一切正常，但生產問題頻出的“怪相”。要杜絕一級哄一級，上下一團和氣的局面，管理人員只有深入現場，了解現場，掌握現場，才能對公司的生產經營工作做出正確的決策和部署。

集思廣益，死盯現場，確保安全。目前，項目建設及驗收工作已進入了“百米沖刺”階段。供熱首站擴容項目關系著民生和民心問題；50萬噸/年一體化項目綜合竣工驗收工作有序推進中，項目即將畫上圓滿的句號；1×25MW（3#）機組超低排放和節能降耗改造項目的調試工作已全面啟動；安措、環措、技改技措等項目的收尾工作決定著公司2025年的整體規劃部署。安全工作是所有工作的前提，安全出現問題一切都為零。要把握住、安排好剩余的時間，遇到問題大家集思廣益地去解決，以“全過程監管”的模式死盯生產現場安全，以“我要安全”的責任感護航高水平項目建設，為公司“大干一百天，沖刺保全年”的目標而努力拼搏！