開篇語
當(dāng)前，四季度沖刺的號角已經(jīng)吹響，各項工作已開始逐步接近收官。為教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步以“張文琪董事長來公司調(diào)研提出的新要求”為方向引領(lǐng)，結(jié)合公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神，強(qiáng)化對標(biāo)找差距，進(jìn)一步堅定目標(biāo)信心，提升攻堅克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
時不我待，只爭朝夕。公司官微推出“大干一百天，沖刺保全年”專欄，邀請干部員工結(jié)合崗位實際，談?wù)J識、提舉措、表決心，以進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，對標(biāo)找差距，持續(xù)提升效率效益，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力拼搏！
穿透落實 頂格賦能
吹響“沖刺保全年”集結(jié)號
天元公司黨委書記、董事長楊旭
四季度是沖刺季、決勝季、大干季。天元公司持續(xù)落實落細(xì)“四種經(jīng)營理念”，全面推行“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，強(qiáng)化“日成本核算進(jìn)班組”工作質(zhì)效，齊心協(xié)力向最后兩個月的各項目標(biāo)發(fā)起攻堅沖刺和全面總攻，穩(wěn)中求進(jìn)確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)落地，圓滿完成。
凝聚思想提高站位。迅速把陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)、神木煤化工公司關(guān)于推進(jìn)穩(wěn)增長工作的一系列安排部署統(tǒng)一到具體行動上來，努力將工作精力向穩(wěn)增長轉(zhuǎn)移，勇扛“收好官，交好賬”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以不找借口的態(tài)度，不留退路的決心、分秒必爭的干勁，匯聚磅礴力量，為實際行動夯實根基，提供引領(lǐng)。
安全環(huán)保筑牢保障。認(rèn)真研究、反復(fù)推敲、精細(xì)評估高強(qiáng)度攻堅行動下的安全管理隱患，頂格提升全員“嚴(yán)、細(xì)、實”抓安全的意識和能力，盯緊施工現(xiàn)場安全管理、員工安全環(huán)保技能提升、裝置設(shè)備全生命周期管理、安全環(huán)保查出問題整改、重大安全環(huán)保隱患清零，一般事故隱患動態(tài)清零，牢牢守住安全環(huán)保底線。
多元催化拓寬產(chǎn)能。對標(biāo)探索“設(shè)備包機(jī)管理”機(jī)制，填平補(bǔ)齊各裝置運行要素，暢通生產(chǎn)系統(tǒng)大循環(huán)，提高運行效率、拉升生產(chǎn)負(fù)荷；深度釋放135蘭炭裝置優(yōu)勢，建立成熟可靠的“原料配比”機(jī)制，做優(yōu)做強(qiáng)“三品建設(shè)”，著力發(fā)揮好公司蘭炭低水分、固定碳高、清水熄焦三大優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)“三個百分百”；聚焦30萬噸柴油提質(zhì)增效重點在建項目、燃?xì)忮仩t提效節(jié)能改造、重質(zhì)煤焦油多產(chǎn)瀝青焦等技改項目及對羥基苯甲醛科研項目提進(jìn)度，確保30萬噸柴油提質(zhì)增效項目于11月30日前中交，爭取年內(nèi)建成投產(chǎn)達(dá)效，為第四季度拓寬產(chǎn)能形成更多增量。
改革并進(jìn)激發(fā)優(yōu)勢。秉持“精簡高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則，詳細(xì)梳理、科學(xué)制定方案，高質(zhì)量完成“三定”工作任務(wù)；對標(biāo)對表，快速梳理改革事項完情況，針對制約改革的難點、堵點問題，大膽創(chuàng)新，以先進(jìn)者為標(biāo)準(zhǔn)、先行者為標(biāo)桿，嘗試制定更多具有撬動性、牽引性的改革舉措，向80％的目標(biāo)任務(wù)沖刺，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢、賦力。
過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，建設(shè)獨具特色的“黨建引領(lǐng)賦能”陣地，不折不扣地壓實各級干部管理能力，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處一切“不團(tuán)結(jié)、不作為、懶作為、亂作為”的負(fù)能量行為，經(jīng)理層要當(dāng)好穩(wěn)增長攻堅行動的“施工隊長”，發(fā)揮關(guān)鍵作用，主動下沉，穿透調(diào)度，穿透落實，提振隊伍聚合力，中層管理人員要干字當(dāng)頭，頂格賦能，努力交出各項工作高分答卷。
百日拼搏，奮戰(zhàn)四季度
能源公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰
當(dāng)前，煤化工行業(yè)競爭激烈，市場形勢瞬息萬變。能源公司在神木煤化工“大干一百天，沖刺保全年”的號角下，貫徹落實陜煤集團(tuán)“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，堅持運用“四種經(jīng)營理念”，推動各項年度重點工作落地見效。
面對政策趨勢及市場變動，能源公司以黨建融入安全生產(chǎn)中心工作，深入開展“黨員身邊無事故”活動，為各項工作保駕護(hù)航；以“營銷思維抓生產(chǎn)”，從公司大局出發(fā)，協(xié)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈配合穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，助推沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；以“創(chuàng)新創(chuàng)效”助推“降本增效”，全面開展日成本核算進(jìn)班組，營造“每個人都是經(jīng)營者、每個人都要會算賬”的成本管控氛圍，堅決打贏四季度沖刺攻堅戰(zhàn)。
擔(dān)當(dāng)作為，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，在“大干一百天”的熱潮中，能源公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識和操作能力。筑牢安全監(jiān)督防線，切實運用好黨員示范崗、黨員安全監(jiān)督崗，全方位開展隱患排查治理，確保四季度各項安全環(huán)保事故隱患清零。
認(rèn)真部署，優(yōu)化生產(chǎn)管理。錨定全年目標(biāo)任務(wù)，正視差距，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)分解落實方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化原料配比和操作工藝，嚴(yán)控生產(chǎn)單耗，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)裝置可靠運行。加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)石灰環(huán)保績效達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。深入開展日成本核算進(jìn)班組，引導(dǎo)班組算好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬，以日保月，以月保季，以季保年，確保四季度穩(wěn)增長目標(biāo)圓滿完成。
主動出擊，探索經(jīng)營新路。時刻關(guān)注市場動態(tài)，對原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售進(jìn)行再調(diào)研。充分利用集團(tuán)集采平臺優(yōu)勢和聯(lián)合采購模式，降低采購成本，積極培育終端優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)公司全鏈條產(chǎn)品的利潤最大化。制定四季度穩(wěn)增長專項激勵，廣泛開展勞動競賽和技能比武，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。結(jié)合“四下基層”相關(guān)要求，加強(qiáng)與員工的溝通交流，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，形成上下齊心的一致行動力。
“大干一百天，沖刺保全年”，能源公司全體員工正在以積極主動的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)作為的精神、科學(xué)有效的部署，掀起奮戰(zhàn)四季度的大干熱潮，共同向著全年任務(wù)目標(biāo)全力邁進(jìn)，為神木煤化工高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)能源擔(dān)當(dāng)。
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