進(jìn)入四季度，神木煤化工公司上下向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒號(hào)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，所屬天元公司全力以赴再提速，加壓奮進(jìn)定措施，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
天元公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一，從嚴(yán)細(xì)管理、夯基固本入手，精準(zhǔn)施策，多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全生產(chǎn) “銅墻鐵壁”，奮力跑好四季度安全生產(chǎn)。
提意識(shí)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)
近期，天元公司結(jié)合《職工技能提升培訓(xùn)活動(dòng)方案》，重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化版》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織全員觀看安全事故警示教育片，深刻汲取事故教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)層講思路、管理層說(shuō)舉措、執(zhí)行層談落實(shí)三個(gè)層面分別開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和法規(guī)意識(shí)。
嚴(yán)執(zhí)行，細(xì)化責(zé)任清單
天元公司結(jié)合安全生產(chǎn)治理能力提升年行動(dòng)。結(jié)合“七個(gè)聚焦”35項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)完善雙重預(yù)防數(shù)智化建設(shè)，穩(wěn)步提升安全管理信息化水平，全面健全安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系。同時(shí)，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)崗位人員安全責(zé)任清單、履職臺(tái)賬，對(duì)照清單強(qiáng)化崗位履職檢查考核，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格流程管控
天元公司按照“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)要求，充分發(fā)揮中心主任、班組長(zhǎng)跟班帶班作用，各班組成員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全防范工作，有效防范化解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全事故。為加強(qiáng)外委外包人員安全管理，開展消防安全隱患排查治理和特殊作業(yè)專項(xiàng)整治，不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查、監(jiān)督，對(duì)照重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“二十四”字方針，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。
遏三違，加強(qiáng)日常管理
天元公司將“反三違”工作列入日常安全監(jiān)管，以現(xiàn)場(chǎng)檢查和視頻監(jiān)控相結(jié)合，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢維修和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全方位排查，以“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)堅(jiān)決遏制“三違”行為，確保不出現(xiàn)監(jiān)管巡查“漏點(diǎn)區(qū)”、監(jiān)管“真空區(qū)”、責(zé)任“虛置區(qū)”。通過(guò)設(shè)置三違亮相臺(tái)，曝光“三違”行為，積極構(gòu)建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺(jué)參與的良好局面。（崔瑩 高海云）
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