今年以來，神木煤化工富油公司持續(xù)聚焦“增節(jié)降”，通過多種舉措，深挖內(nèi)潛，增加收入，減少支出，降低消耗，催開了一朵炫麗的效益之花。
提高“增”的能力
穩(wěn)生產(chǎn)就是增效益，這是全體員工經(jīng)過一次次生產(chǎn)經(jīng)營分析達成的共識。如何穩(wěn)生產(chǎn)？富油人碰撞智慧、創(chuàng)新舉措，不斷積蓄穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)新動能。
時間的指針撥轉(zhuǎn)到年初，此時，綠意還未漫開，而該公司在一股“優(yōu)化提升”大討論之風的吹拂下，春意盎然、生機勃勃。各專業(yè)技術(shù)人員，聚集在生產(chǎn)一線，圍繞影響生產(chǎn)的大問題、小麻煩碰撞出智慧的火花。經(jīng)過周密計劃、精細組織，該公司提前完成了年度大檢修任務(wù)并順利開車運行，生產(chǎn)運行管控能力持續(xù)增強，預處理系統(tǒng)運行負荷穩(wěn)定在85t/h以上，反應系統(tǒng)運行負荷穩(wěn)定在75t/h以上，保持了安環(huán)穩(wěn)、長滿優(yōu)運行態(tài)勢。
該公司在修訂了《市場營銷中心績效激勵辦法》，提高銷售績效考核標準，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性和能動性的同時，開展了“新一代市場營銷策略與方法”專題培訓，促進業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)有效提升，上半年累計開發(fā)客戶97家。上半年，公司累計生產(chǎn)銷售各類油品28.15萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入18.13億元，實現(xiàn)盈利4416.19萬元，增盈幅度較去年同期增長75.25%。
強化“節(jié)”的意識
成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，如何能讓日常工作效率更高一些？怎樣才能提升設(shè)備材料使用率？怎么在不影響安全的前提下再節(jié)省些成本消耗？
該公司全面預算管理不斷引向深入，日成本核算進班組行動落子成勢，形成可執(zhí)行、可復制、可推廣的月度預算+周經(jīng)營研判+日成本利潤核算的算賬經(jīng)營體系，以“成本領(lǐng)先”為戰(zhàn)略的“算賬文化”更加指標化、系統(tǒng)化、具體化。陜煤商城全面上線運行，庫存物資分類、分區(qū)管理更加規(guī)范化、精細化，物資計劃提報準確性和提報效率得到大幅提升。據(jù)悉，通過計劃控制、代用、技改、 大修、日常檢修、物資超市管理等方式共計壓降庫存物資 294.41萬元。地磅無人值守系統(tǒng)全面上線，縮減員工4人，進一步促進了減員增效。全力推進陜煤商城與BIP雙線運行，完成物資編碼6500條，庫存導入5500萬元。
創(chuàng)新“降”的路徑
會過“緊日子”，才有“好日子”；精打細算，才能油鹽不斷。2024年以來，公司以強化生產(chǎn)經(jīng)營分析為抓手，一手抓“降耗”為成本“瘦身”，一手抓“增效”為發(fā)展“增肥”。
今年來，富油公司在降耗方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)布了《2024年降本增效實施方案》，提出9 個方面37條具體工作舉措，完善了獎勵方案，優(yōu)化了管理機制。上半年27項降本增效課題實現(xiàn)落地見效，累計創(chuàng)效達1910.57萬元，其中增值稅進項稅額5%加計抵減累計創(chuàng)效582.29萬元；研發(fā)費用加計扣除620.04萬元； 高利息置換累計創(chuàng)效359.36萬元；1322裝置常一線改造項目累計創(chuàng)效198.6萬元，其余課題降本增效884.78萬元。扎實做好閑置資產(chǎn)盤活再利用工作，成立了閑置資產(chǎn)盤活專項工作小組，處理閑置資產(chǎn)2項，發(fā)布了熱解、制氫裝置競價拍賣公告并完成了附屬裝置的危險廢棄物競價拍賣。累計采購原料煤焦油31.91萬噸，采購成本同比下降了15%。
降本增效任重而道遠。富油公司緊緊圍繞目標，強管控、深挖潛，全力催開“增節(jié)降”效益花，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（白雪蓉）
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