為扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)，落實(shí)好主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，自調(diào)查研究工作開展以來(lái)，神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，密切圍繞集團(tuán)公司黨委要求開展工作，帶領(lǐng)公司上下大興調(diào)查研究之風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層廣泛調(diào)研，切實(shí)將“廣”“透”“實(shí)”三重標(biāo)準(zhǔn)貫穿于調(diào)查研究“選題”“破題”“答題”全過(guò)程，形成了良性高效的工作鏈路，為調(diào)查研究工作鎖定成效管理閉環(huán)。
一、用調(diào)研范圍“廣”吃透認(rèn)真“選題”原則
結(jié)合公司實(shí)際，公司黨委研究制定并實(shí)施了《關(guān)于開展調(diào)查研究的行動(dòng)方案》，自2023年4月起，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層實(shí)際、深入職工群眾開展調(diào)查研究。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)下發(fā)《關(guān)于反饋調(diào)查研究意見征集情況的通知》和意見征集表，圍繞12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容向機(jī)關(guān)有關(guān)部門及所屬各單位廣泛征集選題，共征集到課題意見120多項(xiàng)，形成選題10項(xiàng)，建立課題組10個(gè)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題57項(xiàng)，接待上級(jí)或外部單位來(lái)訪17次，共161人參與調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持因地制宜、身入心至深入基層一線開展“解剖式調(diào)研”，通過(guò)建立調(diào)研聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，綜合運(yùn)用座談訪談、隨機(jī)走訪、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方式體察實(shí)情、解剖麻雀，形成工作小結(jié)、總結(jié)2.2萬(wàn)余字。調(diào)研主題直指深化改革、降本增效、監(jiān)督統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)管控等企業(yè)發(fā)展的核心課題，調(diào)研內(nèi)容貼近生產(chǎn)發(fā)展、貼近職工訴求、貼近合規(guī)管理，全方位多角度疏通了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)痛點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。
二、用分析問(wèn)題“透”吃透精準(zhǔn)“破題”原則
公司主題教育調(diào)查研究組將征集到的課題調(diào)研意見建議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工原原本本進(jìn)行反饋，篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、最貼近職工群眾呼聲的調(diào)研課題；制定下發(fā)《公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)查研究工作方案》，按照“1+1”模式，保障公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域科學(xué)認(rèn)領(lǐng)選題。為確保調(diào)查與研究緊密結(jié)合，調(diào)研組按照6步工作法，將選題論證過(guò)程延伸為問(wèn)題起底、理論驗(yàn)證、路徑研判、對(duì)策拓展的“頭腦風(fēng)暴場(chǎng)”。分析論證過(guò)程堅(jiān)持不寫“腳本”，只抓“真問(wèn)題”。將調(diào)研發(fā)現(xiàn)放置在企業(yè)發(fā)展大局中定位、分析和把握，以“大局觀”“系統(tǒng)觀”“面面觀”統(tǒng)籌思考、謀劃和行動(dòng)，自覺運(yùn)用理論武裝指導(dǎo)調(diào)研實(shí)踐、引領(lǐng)精準(zhǔn)破題，確保解題思路既兼顧公司發(fā)展的某一方面和專項(xiàng)調(diào)研的具體問(wèn)題，又觀照論證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的普遍問(wèn)題和共性問(wèn)題。
三、用解決措施“實(shí)”吃透細(xì)致“答題”原則
公司始終將“堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向”貫穿于調(diào)查研究全過(guò)程，通過(guò)明確方法步驟、時(shí)間安排、反饋形式等，確保每項(xiàng)調(diào)研課題圍繞問(wèn)題定對(duì)策，形成解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、務(wù)實(shí)管用的思路辦法和政策舉措。研究確立了做大做強(qiáng)蘭炭產(chǎn)業(yè)、布局煤瀝青基碳纖維產(chǎn)業(yè)和強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的具體路徑，積極推進(jìn)135萬(wàn)噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造、固廢資源綜合利用等項(xiàng)目建設(shè)，共跟進(jìn)對(duì)策措施61項(xiàng)，完成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用42項(xiàng)，出臺(tái)制度政策21項(xiàng)，全方位落實(shí)落細(xì)調(diào)查研究系統(tǒng)工作。開展調(diào)研成果交流會(huì)，就形成的“1+N”發(fā)展戰(zhàn)略綱要及分支調(diào)研課題成果后續(xù)如何落實(shí)閉環(huán)展開討論，將9.3萬(wàn)余字的正反典型案例剖析報(bào)告和10篇調(diào)研報(bào)告分別轉(zhuǎn)化為運(yùn)用清單，作為布局2024年乃至更長(zhǎng)時(shí)期工作的重要決策支撐，確保持續(xù)優(yōu)化破解問(wèn)題對(duì)策，增強(qiáng)調(diào)查研究工作的自發(fā)生長(zhǎng)性。
下一步，公司將充分借鑒運(yùn)用第一批主題教育成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)第二批主題教育工作立見實(shí)效。持續(xù)深化調(diào)查研究系列工作，以系統(tǒng)工程思路捍衛(wèi)問(wèn)題發(fā)言權(quán)、發(fā)展決策權(quán)，以實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)的工作實(shí)效檢驗(yàn)調(diào)研質(zhì)效、凝聚發(fā)展成效，為集團(tuán)公司落實(shí)“十四五”“18765”發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)更具強(qiáng)勁核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)神木煤化工力量。（李雨欣 房偉）
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