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12月27日下午，神木煤化工公司召開2023年度對標管理研討會暨12月份企管部長座談會。公司黨委副書記、總經理辛文輝，副總經理問緒忠、侯衛斌、張泉國，總會計師王鑫峰，研討課題負責人、執筆人、所屬企業分管對標領導及相關部門負責人和人員參加了會議，特邀東鑫垣公司代表觀摩。

會上，企業管理部對全年對標工作進行了總結通報，組織學習了管理創新暨最佳管理實踐評選標準及撰寫要求。研討了公司五個最佳管理實踐課題，與會領導針對每個課題案例，提出了針對性、專業性的意見和建議。

辛文輝對2023年對標工作取得成果給予了高度評價，并對明年對標工作提出五個方面具體工作要求：一是統籌謀劃2024年對標工作。各單位、部門要提前系統謀劃2024年對標工作，嚴格對標課題選擇，確保每一項對標工作都與提升效益緊密相連，助推企業“效益提升年”目標的實現。二是提升經營業績能力。要從“兩利六率”下功夫，對標對象不要局限于集團公司和煤化工行業內，要向更多行業對標，尤其是石油行業，對標他們在安全、環保、生產、設備、經營、管理等方面的優秀做法，全面提升經營業績能力，實現公司2024年營業收入155億元，虧損控制在4億元以內的計劃目標。三是加強指標數據對標。他指出，通過對標找到需要提升的數據指標，可以進一步提升公司的管理能力和創新能力。要求2024年在指標數據對標上取得實質性的提升，以數據驅動決策，提高生產經營效率。四是推動創新驅動發展。要通過細分產品市場，發現市場需求的短缺點，推動產品創新。也要加強技術研發投入，以技術產業轉化為契機，為企業轉型升級提供動力。五是加強對標結果轉化，要建立對標轉化機制和獎勵機制，激勵員工將對標結果轉化到實際生產經營中，成為企業亮點和優勢，推動企業向高質量發展邁進。

會后，張泉國強調，各單位、部門要深入貫徹落實辛總對2024年對標工作要求，各課題執筆人要根據各位領導的意見，聚焦到課題的關鍵點和創新性上，深入了解基層實際，找準課題優勢，將亮點凸顯出來，確保內容充實且具體化，完善形成高質量最佳管理實踐和管理創新案例。（李佳）