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11月14日—16日 ，公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝帶隊深入電化、天元、能源公司，對虧損企業(yè)治理、降本增效工作進行督導(dǎo)調(diào)研。

辛文輝強調(diào)，抓好虧損治理、降本增效是公司當前化解風險、提升發(fā)展效益的現(xiàn)實需要，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，各單位要進一步增強責任意識和大局意識，切實把虧損治理、降本增效作為當前的重要任務(wù)。他從管理者思維向經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變，解放思想、敢想敢當，抓好成本管理，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，優(yōu)化人力資源工作，提升班組基層建設(shè)，強化目標指標對標，提升創(chuàng)效新創(chuàng)效水平，抓好轉(zhuǎn)型升級項目和生產(chǎn)裝置優(yōu)化，抓實冬季安全環(huán)保工作，鞏固主題教育成果等方面提出具體的工作要求。

各單位分別從開流節(jié)支、降本增效、技改節(jié)能挖潛、經(jīng)營管理提質(zhì)、對標提效、成本費用壓降、人力資源優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、項目規(guī)劃等方面的真招實效進行了匯報。與會人員直面痛點難點談“干貨、實貨、硬貨”，圍繞虧損治理、降本增效的措施進行了交流研討，碰撞思想火花、凝聚奮進力量。

在能源公司現(xiàn)場，針對電石爐入煤蘭炭篩網(wǎng)改造后，蘭炭全耗下降0.06噸且連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、成本大幅下降的情況，辛文輝要求電化公司生產(chǎn)技術(shù)人員到現(xiàn)場對標學習。

公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印、副總經(jīng)理張泉國，企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部負責人參加了調(diào)研，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人參加了座談會。（柯長華 任利軍）