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進入四季度以來，神木煤化工富油公司各生產(chǎn)中心堅持關(guān)口前移，重心下移，突出“嚴、細、練、實”四字訣，全面提高班組精益管理水平，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

緊扣“嚴”字抓現(xiàn)場。把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，按照區(qū)域或崗位將員工劃分成若干單元，建立精益管理責(zé)任區(qū)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格區(qū)，按照“五位一體”的工作機制，嚴格落實現(xiàn)場“6S”管理和崗位交接班制度。各級管理人員明確檢查目的、周期、內(nèi)容及處理方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。各班組堅持實現(xiàn)“十交五不接”，保證交接工作無縫對接、隱患問題無遺漏、員工精神不松懈，有效提升現(xiàn)場管理水平。

盯住“細”字保落實。從嚴從細抓實班組管理，狠抓員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。各中心定出“小制度”。以每天“早點名”制度來強化班組管理，安全宣誓、精神面貌確認、工作狀態(tài)調(diào)整等“小制度”落實，保障現(xiàn)場生產(chǎn)快速平穩(wěn)推進。開設(shè)“小課堂”。以“師帶徒”活動為載體，堅持“每月一課”，融“教、學(xué)”一體增設(shè)“班中課堂”。為班組員工“充滿電量”。開展“小競賽”。以勞動競賽為抓手，合理運用“HSE積分”管理手段，聚人心、鼓干勁，強化無“‘三違’、無隱患、無事故”班組創(chuàng)建，以班組力量取得經(jīng)營實效。同時發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用，班組內(nèi)部開展安全監(jiān)督和民主管理，班組之間互相監(jiān)督，進一步提升班組治理能力。

瞄準“練”字提技能。聚焦班組安全素質(zhì)教育，根據(jù)各班組工作特點，制定有針對性的安全教育培訓(xùn)計劃，按照“學(xué)以致用、致知于行”的原則，常態(tài)化開展查隱患、崗位練兵、技能比武、事故預(yù)演等活動，切實提高員工安全操作技能。結(jié)合各崗位實際，鼓勵班組成員在班前會上對崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標準進行細致解讀，對自己摸索出的“絕技”“絕招”進行分享，通過每日一學(xué)、每周一評找差距，引導(dǎo)廣大員工提技能、強安全的本領(lǐng)。