10月18日,神木煤化工公司通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析對(duì)標(biāo)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝對(duì)工作進(jìn)行安排和部署,總會(huì)計(jì)師王鑫峰主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及各單位9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,聽取了所屬各單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及9月份對(duì)標(biāo)分析情況的匯報(bào),安排部署了四季度重點(diǎn)工作。
雷宏春指出,今年以來,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年度工作會(huì)的各項(xiàng)工作部署,面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期、燃油消費(fèi)稅全額征收和主要產(chǎn)品價(jià)格快速下滑的嚴(yán)峻不利形勢(shì),以日成本核算為基礎(chǔ),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用,在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)的情況下,產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力,基本實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)變化的同頻共振、緊密聯(lián)動(dòng)。特別是下半年以來,我們緊扣集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作總要求,著力構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為,打出了一整套挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增效、減員增效的“組合拳”,9月份實(shí)現(xiàn)了來之不易的扭虧為盈,公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出“筑底企穩(wěn)、穩(wěn)中向好”的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
針對(duì)四季度和2024年的工作安排,雷宏春強(qiáng)調(diào),一是轉(zhuǎn)型發(fā)展方面,要做細(xì)項(xiàng)目規(guī)劃,做實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),嚴(yán)格過程控制;二是改革推進(jìn)方面,要把握一個(gè)主題轉(zhuǎn)變,緊扣兩個(gè)核心目標(biāo),堅(jiān)定三個(gè)作用發(fā)揮,做到四個(gè)更加突出,處理好五個(gè)辯證關(guān)系;三是明年的工作安排,要統(tǒng)籌謀劃,做好明年的測(cè)算工作,并根據(jù)集團(tuán)公司2024年確定為“管理提升年”,做好明年主題年安排。他還從公司虧損企業(yè)治理、集團(tuán)新的考核體系以及冬季安全生產(chǎn)消防等方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
辛文輝從八個(gè)方面對(duì)四季度和明年的工作進(jìn)行了安排和部署。一是堅(jiān)持安全發(fā)展,始終把安全環(huán)保消防放在首位;二是抓牢產(chǎn)量基礎(chǔ),多措并舉確保裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);三是抓實(shí)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵,全面提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效水平;四是強(qiáng)化項(xiàng)目管控,持續(xù)提升項(xiàng)目綜合管理水平;五是筑牢風(fēng)險(xiǎn)堤壩,持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控水平;六是健全人才梯隊(duì),不斷強(qiáng)化企業(yè)人才發(fā)展培育力度;七是凝聚全員力量,全力確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿收官;八是強(qiáng)化管理提升,深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”。


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