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富油公司召開首次管理體系運行月度例會
發(fā)布時間：2023-09-21 瀏覽量：2377 分享到：
近日，神木煤化工富油公司召開首次管理體系運行月度例會，集中“問診把脈”管理體系運行中存在的共性問題和瓶頸問題，并以問題為導向，定目標、明思路、強措施、建機制，推動企業(yè)管理提質增效。
會議聽取了關于管理體系運行、對標管理、智能工廠建設、績效管理、降本增效、招投標管理等工作方面取得的成效、工作亮點、存在的問題及改進措施；各部門負責人圍繞管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新發(fā)展等方面，談思路、找不足、提建議，充分交流經驗。
會議指出，管理體系運行月度例會的建立，是提升企業(yè)管理體系運行質效的客觀需要，也是順應現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢、推動管理從“經驗型”向“現(xiàn)代型”轉變的一次創(chuàng)新實踐。會議強調，要持續(xù)鞏固和完善會議溝通交流機制，定期組織有關部門通過座談交流的形式，聽取各方面的意見和建議，形成聯(lián)動共享機制，幫助各模塊管理解決實際困難，推動企業(yè)管理體系建設整體進步。有關部門、中心要統(tǒng)一思想、快速行動、狠抓落實，突出重點、壓實責任、集中資源，不折不扣落實好會議確定的目標任務，確保各項工作取得新成效，實現(xiàn)新進步。（趙洋馬志強）
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