張文祖，中共黨員，高級(jí)工程師，注冊(cè)安全工程師，擁有實(shí)用性發(fā)明專利4項(xiàng)，中國化學(xué)品協(xié)會(huì)專家，榆林市高新區(qū)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審專家，榆林市、神木市應(yīng)急管理局專家。現(xiàn)任神木煤化工富油公司安全環(huán)保部部長，曾獲得2021年度神木煤化工公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，在2023年神木市勞動(dòng)模范先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體表彰大會(huì)上，張文祖榮獲“2023年神木市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
聚焦安全生產(chǎn)抓管理。安全生產(chǎn)是化工企業(yè)生存發(fā)展的基石，他本著“人人安全自己管、企業(yè)安全人人管”的安全理念，強(qiáng)抓安全管理，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。張文祖憑借多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從安全文化為切入點(diǎn)，積極營造安全文化氛圍，提高了企業(yè)職工安全意識(shí)，為企業(yè)安全管理工作樹立了良好的新形象。針對(duì)國家提出的“雙重預(yù)防機(jī)制”數(shù)字化建設(shè)，他立足公司實(shí)際，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員逐條研究國家政策、討論軟件設(shè)置原理，利用已有的安全信息化平臺(tái)，積極與軟件開發(fā)商溝通，工作上大膽創(chuàng)新，率先探索推行“雙重預(yù)防機(jī)制”數(shù)字化建設(shè)，在榆林市率先完成“雙重預(yù)防機(jī)制”數(shù)字化建設(shè)。
深挖降本增效提效益。在管理生產(chǎn)工作時(shí)，張文祖利用自己的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，通過仔細(xì)統(tǒng)籌、精心組織，積極探索生產(chǎn)瓶頸，油品產(chǎn)量逐年提高。組織挖潛增效項(xiàng)目實(shí)施，運(yùn)行后噸產(chǎn)品電耗由原來830千瓦時(shí)下降到630千瓦時(shí)；水耗由原來6.49噸/噸下降到5.77噸/噸；油品總收率達(dá)到98%以上。2021年參與50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目試車和驗(yàn)收工作。在試車階段，他負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目試車計(jì)劃、試車方案，統(tǒng)籌推進(jìn)試車工作及試車過程疑難問題協(xié)調(diào)解決、系統(tǒng)性應(yīng)急處置指揮和規(guī)范性監(jiān)督指導(dǎo)。在試車過程中，他全過程認(rèn)真組織、合理調(diào)配工藝介質(zhì)、調(diào)劑施工人員，從投料到全流程打通日夜堅(jiān)守，把好每一道節(jié)點(diǎn)關(guān)口、卡住每一項(xiàng)全面檢查，確保了全餾分煤焦油制環(huán)烷基油裝置一次性開車成功。
深入現(xiàn)場一線尋方案。不論是生產(chǎn)管理還是安全管理，張文祖始終堅(jiān)守一線，始終牢記安全生產(chǎn)的沉重職責(zé)和使命，以對(duì)工作無限熱愛，履行著監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)三大職責(zé)。“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”。在日常管理中，張文祖每日必去現(xiàn)場一線，問需于員工、問計(jì)于員工，向職工學(xué)習(xí)，積極解決員工提出的實(shí)際問題，組織生產(chǎn)裝置的各項(xiàng)技改，為生產(chǎn)節(jié)能降耗提供方案。他牽頭編制勞動(dòng)競賽方案，崗位員工的敬業(yè)精神不斷提高，由原來“不緊不慢八小時(shí)”改變?yōu)楝F(xiàn)在“精精心心三萬秒”，同一崗位的競爭意識(shí)迅速提升，提高了生產(chǎn)運(yùn)行率和負(fù)荷率，崗位員工節(jié)能降耗意識(shí)不斷增強(qiáng)。（白雪蓉）
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