“工欲善其事，必先利其器”,神木煤化工電化公司以設(shè)備管理和節(jié)能降耗為抓手，多措并舉在“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿”字上下功夫，在“優(yōu)”字上抓落實(shí)，提高設(shè)備穩(wěn)定性，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
抓實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維保
持續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以全員全過程的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推進(jìn)日常點(diǎn)檢規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷強(qiáng)化設(shè)備隱患分析，深入開展設(shè)備、特種設(shè)備暨安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行全面體檢，掌握裝置現(xiàn)狀并評(píng)估設(shè)備健康狀態(tài)，及時(shí)解決設(shè)備重大隱患。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。
抓好現(xiàn)場(chǎng)裝置治理
通過“走動(dòng)式”管理、“零距離”下沉一線，勤跑、勤看、勤聯(lián)系，嚴(yán)查跑冒滴漏，對(duì)于高溫、高壓、高頻率使用的生產(chǎn)裝置，定期開展隱患排查治理，逐個(gè)解決“小”隱患，避免“大”事故。制定合理檢修計(jì)劃，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，保持設(shè)備性能高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障頻率。
抓嚴(yán)設(shè)備基礎(chǔ)管理
為設(shè)備基礎(chǔ)管理下好棋，公司梳理設(shè)備分級(jí)管控清單安裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觸控一體機(jī)，作為設(shè)備智能管理信息平臺(tái)。通過管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢維修情況、設(shè)備全貌、組織架構(gòu)情況展示、工作人員巡檢情況管控、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施及管控責(zé)任清單等，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、分級(jí)管控、落實(shí)責(zé)任，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理。
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障，神木煤化工電化公司將不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，通過穩(wěn)設(shè)備、降能耗、保質(zhì)量、創(chuàng)效益，持續(xù)打好穩(wěn)步提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同開創(chuàng)神木電化新篇章。（郭倩影）
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