“工欲善其事，必先利其器”,神木煤化工電化公司以設備管理和節(jié)能降耗為抓手，多措并舉在“安、穩(wěn)、長、滿”字上下功夫，在“優(yōu)”字上抓落實，提高設備穩(wěn)定性，為安全生產(chǎn)保駕護航。
抓實設備點檢維保
持續(xù)優(yōu)化點檢維護標準，以全員全過程的設備動態(tài)管理機制，推進日常點檢規(guī)范化、標準化，不斷強化設備隱患分析，深入開展設備、特種設備暨安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動，對生產(chǎn)裝置進行全面體檢，掌握裝置現(xiàn)狀并評估設備健康狀態(tài)，及時解決設備重大隱患。嚴格落實各項標準，加強設備定期維護保養(yǎng)。
抓好現(xiàn)場裝置治理
通過“走動式”管理、“零距離”下沉一線，勤跑、勤看、勤聯(lián)系，嚴查跑冒滴漏，對于高溫、高壓、高頻率使用的生產(chǎn)裝置，定期開展隱患排查治理，逐個解決“小”隱患，避免“大”事故。制定合理檢修計劃，有效降低設備維修費用，保持設備性能高度穩(wěn)定，延長設備使用壽命，降低設備故障頻率。
抓嚴設備基礎管理
為設備基礎管理下好棋，公司梳理設備分級管控清單安裝生產(chǎn)現(xiàn)場觸控一體機，作為設備智能管理信息平臺。通過管理，實現(xiàn)關鍵設備技術參數(shù)、檢維修情況、設備全貌、組織架構(gòu)情況展示、工作人員巡檢情況管控、安全風險管控措施及管控責任清單等，最終實現(xiàn)科學管理、分級管控、落實責任，全面提升設備基礎管理。
設備是生產(chǎn)的基礎，設備管理是安全生產(chǎn)的保障，神木煤化工電化公司將不斷夯實設備管理基礎，通過穩(wěn)設備、降能耗、保質(zhì)量、創(chuàng)效益，持續(xù)打好穩(wěn)步提升攻堅戰(zhàn)，共同開創(chuàng)神木電化新篇章。（神木煤化工電化公司：郭倩影）
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