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百日安全活動開展以來，神木煤化工富油公司緊緊圍繞安全生產工作要求，堅持開展常態(tài)化、規(guī)范化、精細化管理，筑牢安全生產防線，確保全年目標任務順利完成。

安全生產培訓常態(tài)化

針對生產安全中的薄弱環(huán)節(jié)，結合以往典型案例，制定詳細的應急安全培訓計劃，富油公司各生產中心各班組積極開展對應的應急演練，通過演練全面提高各班組處置突發(fā)事故的能力和技術水平。同時通過“點滴培訓、集中培訓”等方式，以學促培、以考促學，有效提高員工安全意識。

安全風險預控規(guī)范化

富油公司各級管理人員每天上班前對當日工作任務進行風險預控分析，針對不同崗位的特點，正確識別作業(yè)性質、工器具、設備設施等存在的風險，規(guī)范崗位職責。針對重大檢修作業(yè)時，以作業(yè)現場的風險點和作業(yè)注意事項為重點，切實做好風險預控分析，使每個崗位都能正確防范風險、熟練掌握應對措施，確保規(guī)范作業(yè)。

隱患排查治理精細化

結合正在開展的百日安全生產隱患大排查、大整治活動，各班組深入開展隱患排查治理，緊盯生產作業(yè)安全監(jiān)管，嚴格工作票證管理制度，消除生產區(qū)域隱患盲區(qū)和死角。對查出的問題及隱患及時登記到隱患平臺反饋，立即整改，形成管理閉環(huán)。(牛杭)