自“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，神木煤化工富油公司FTH中心緊密結(jié)合年初公司的目標，以“三個定量化”為工作指導(dǎo)，通過念好“實、細、嚴”三字經(jīng)，切實做到安全管理“零距離”、隱患排查“零盲區(qū)”、安全生產(chǎn)“零事故”，努力實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”安全管控到位。
“嚴”字當(dāng)頭常抓不懈。該中心利用班前班后會念緊安全“緊箍咒”，將“責(zé)任鏈”拉緊拴嚴。讓違章者進行“現(xiàn)身說法”，讓全體員工從中受到警示教育，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，形成“人人抓安全、時時講安全、處處保安全”的良好環(huán)境。
“細”字入手防微杜漸。該中心主任及安全員按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章、安全無事故”的要求，從安全生產(chǎn)的“細節(jié)”問題入手，逐點逐線細排查、嚴整改、重實效，特別是重點關(guān)注叉車、有限空間作業(yè)場所等，時時監(jiān)控、處處留心，對安全隱患整改問題，及時進行“回頭看、回頭查、回頭改”，絕不放過任何漏洞和死角，形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。各班組長、安全員進行走動式管理，不間斷巡查，杜絕違規(guī)行為，慎防杜漸，及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章、異常，且作閉環(huán)處理，不留死角，進一步提高班組設(shè)備可靠性，以此作為精細化考核的重要依據(jù)之一。
“實”字托底狠抓落實。該中心全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的工作要求，將任務(wù)、責(zé)任落實至每個班組、崗位、人員。技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促落實安全生產(chǎn)各項措施，抓好現(xiàn)場安全管理、安全教育、崗位操作標準。班組之間、員工之間相互監(jiān)督、制約，做到事事有監(jiān)督，切實提高員工對安全生產(chǎn)的認知水平和責(zé)任感。（牛杭）
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