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為了全面開展“六力”班組管理建設，保證班組管理建設的長遠發(fā)展，近日，神木煤化工電化公司從基層班組長中選出12名內訓師進行培訓，為加強班組建設奠定了基礎。

在第十一期的“六力”班組管理建設的輔導中，華謀公司蔡老師對每一個標桿班組及其內訓師的作業(yè)進行了指導，在指導期間，有一位班組長說道“自從設立了戰(zhàn)斗力指標，我們?yōu)榱恕皯?zhàn)斗力”指標的達成，在日常工作從無意識及其被動的意識變?yōu)椤痘罘ā分兴v的“有意注意”的意識，讓我們班組長學到了工作的“心法”，在日常工作中有了達成目標的動力與方向。”

在蔡老師講授《金字塔原理》，提高了大家思考、寫作和解決問題的邏輯能力，讓內訓師們收獲良多。有一位內訓師說道：“非常感謝公司可以給我們這樣一個提升自己的平臺，人與人的區(qū)別就在于思維方式的不同，能學到這樣的知識，我想我們有機會突破自己思維的殼，提升自己的認知能力，通過學習擺脫自己的舒適區(qū)，同公司一起向更高更遠的方向前進。”

在內訓師之間開展的共讀《工廠現(xiàn)場精細化管理手冊》這本書的作業(yè)中，內訓師們把自己書中所學做成PPT給大家進行講解，通過“以教促學”培養(yǎng)自己融合匯總知識的能力，同時鍛煉自己作為內訓師的授課本領，為后繼班組建設全面展開做好準備，培訓期間各個內訓師們相互指出問題和不足，同時相互學習比拼，競爭氛圍濃厚。

今后，電化公司將由合格的內訓師采取“包班制”的方式進行班組培訓，并通過比賽評選內訓師金、銀、銅稱號，讓更多想?yún)⑴c到班組建設中的員工都有機會展示自己的才能，同時提升各自的能力。（ 尚志偉）