進(jìn)入四季度，神木煤化工富油公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以“時(shí)不我待、決戰(zhàn)必勝”的奮斗姿態(tài)，在安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、市場拓展三大維度精準(zhǔn)發(fā)力，引領(lǐng)全體干部職工加壓奮進(jìn)、聚力攻堅(jiān)，全力沖刺“十四五”規(guī)劃圓滿收官。
管理提升強(qiáng)安全
富油公司構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)制度，班子成員深入包保班組開展安全專題宣講，找準(zhǔn)找實(shí)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，用小事例講清新形勢，用家常話解讀新要求，切實(shí)打通形勢任務(wù)教育“最后一公里”。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、案例剖析、舉一反三，從根源上破解職工安全思想認(rèn)知偏差與制約安全生產(chǎn)的深層次矛盾，引導(dǎo)全員立足崗位落實(shí)落細(xì)每一項(xiàng)措施、盯緊盯牢每一個(gè)環(huán)節(jié)、抓實(shí)抓細(xì)每一項(xiàng)工作，全面激活安全生產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。嚴(yán)格執(zhí)行“無視頻不作業(yè)”規(guī)定，積極構(gòu)建“視頻監(jiān)控-重點(diǎn)檢查-現(xiàn)場核查-事后溯源”的高效監(jiān)管體系，強(qiáng)化特殊作業(yè)環(huán)節(jié)全過程視頻監(jiān)控，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全萬無一失。
項(xiàng)目攻堅(jiān)提效率
圍繞“黑燈工廠”項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，富油公司科學(xué)部署施工計(jì)劃、優(yōu)化資源配置，推動(dòng)“黑燈工廠”項(xiàng)目按下“加速鍵”，計(jì)劃10月底完成全廠AAS報(bào)警治理工作及12月底上線投用1120裝置APC系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化、降本增效、解放生產(chǎn)力，進(jìn)一步提高安全、質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在基礎(chǔ)自動(dòng)化滿足的條件下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率100%，裝置有效控制回路自動(dòng)化投運(yùn)率大于95%，操作頻次降低80%以上，最終實(shí)現(xiàn)石腦油加氫裝置及石腦油分離裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行和自主運(yùn)行操作。
優(yōu)化生產(chǎn)贏市場
面對(duì)激烈的市場競爭，富油公司精準(zhǔn)研判市場走勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷策略。樹立“以產(chǎn)定銷”和“以銷定產(chǎn)”雙向思維模式，實(shí)施全產(chǎn)品線戰(zhàn)略布局，針對(duì)不同客戶群體需求，實(shí)施“定制化”產(chǎn)品服務(wù)，持續(xù)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，為客戶提供多元化產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，累計(jì)銷售定制化產(chǎn)品3073.02噸。自主研發(fā)的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油，順利通過中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)新產(chǎn)品技術(shù)鑒定，產(chǎn)品達(dá)到同類產(chǎn)品國際領(lǐng)先水平，提升了高端產(chǎn)品的市場品牌力。持續(xù)完善日成本核算進(jìn)班組機(jī)制，將市場價(jià)格信號(hào)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)調(diào)整指令，力爭將優(yōu)勢產(chǎn)品占比提升至70%。
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