成年人国产在线观看,欧美激情 亚洲激情,欧美a在线观看,午夜神马影院,国产精品久久久久91

在用“賺錢”思維去“花錢”研討會(huì)上的發(fā)言

黨委副書記、總經(jīng)理 辛文輝

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2023年7月17日，張文琪董事長在集團(tuán)公司召開的半年工作會(huì)上，首次創(chuàng)新提出了“四種經(jīng)營理念”，即用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。從辯證法的角度看，“四種經(jīng)營理念”揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部矛盾既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，是我們打破認(rèn)知慣性，提升管理效能的方法論。在“四種經(jīng)營理念”的指導(dǎo)下，公司內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力顯著增強(qiáng)，發(fā)展穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固。

下面，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”這一主題，就如何正確認(rèn)識(shí)并在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中精細(xì)落實(shí)，在這里我有幾點(diǎn)思考，與大家交流共勉。

一是要否定“花錢即浪費(fèi)”的片面觀念。表面上，“賺錢”與“花錢”呈現(xiàn)出直觀的對(duì)立關(guān)系，但二者在特定條件下相互依存、相互轉(zhuǎn)化，“花錢”是“賺錢”的前提，“賺錢”思維推動(dòng)“花錢”向增值轉(zhuǎn)化。例如，2024全年，我們投入3221萬元實(shí)施了13項(xiàng)技改項(xiàng)目，每年可節(jié)能1.22萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)造效益2068萬元。此時(shí)“花錢”與“賺錢”統(tǒng)一于企業(yè)效益提升的矛盾中。以“賺錢”的思維去“花錢”，本質(zhì)上是企業(yè)將短期投入轉(zhuǎn)化為價(jià)值投資，把“成本”變?yōu)椤百Y本”的思維方式。

要深刻認(rèn)識(shí)到，“花錢”是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的必要途徑，而非單純消耗。安全環(huán)保、高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要“花錢”，也必須“花錢”，該花錢時(shí)一定要花錢。同時(shí)，也要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待“花錢”，從資源配置、長期回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)收益的角度審視每一筆開支，把“花錢”真正變成“投資”。去年，我們創(chuàng)新舉辦了“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，有些同志不理解，認(rèn)為耗時(shí)耗力，但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我們職工技能提升了，能更好滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)技能人才的需要，能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二是要確立“理性去花錢”的行為模式。企業(yè)在價(jià)值投資過程中，并不是所有“花錢”都能“賺錢”，這就要求我們一分為二看待問題，科學(xué)理性地去“花錢”。要抓好全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出都要堅(jiān)持量入為出、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、審慎調(diào)整的原則，結(jié)合實(shí)際，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，要避免一切非必要的支出，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議、辦公等費(fèi)用的精細(xì)化管理，用好用細(xì)每一分錢。要狠抓投資合規(guī)管控，堅(jiān)決杜絕“一陣風(fēng)”、盲目地花錢，對(duì)重大投資持續(xù)進(jìn)行定期評(píng)估和“回頭看”，充分論證風(fēng)險(xiǎn)與收益的辯證關(guān)系，避免因盲目性花錢給企業(yè)帶來損失。例如，去年年中，我們對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)估調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整沒有效益的項(xiàng)目，避免了一定的潛在損失。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要防止“拍腦袋”決策，注重調(diào)查研究、科學(xué)決策、民主決策、依法決策，規(guī)范決策行為，提高決策效益。針對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)，要注重科學(xué)謀劃，做好項(xiàng)目前期研究論證，避免因論證不充分造成重復(fù)投入。

三是要錨定“花錢必問效”的結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持“花錢必問效、無效必問責(zé)”的原則，將生產(chǎn)經(jīng)營思路持續(xù)從“會(huì)花錢”向“會(huì)賺錢”轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化全員“算賬經(jīng)營”理念，以降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，算大賬、算細(xì)賬、算成本收入賬，把算賬理念穿透落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。在生產(chǎn)上，增強(qiáng)“投入產(chǎn)出比”的意識(shí)，在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)時(shí)，加大生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)，要持續(xù)開展“三品建設(shè)”，構(gòu)建“市場(chǎng)導(dǎo)向、質(zhì)量筑基、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”的品牌建設(shè)長效機(jī)制，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保有利潤的產(chǎn)出。在項(xiàng)目上，要堅(jiān)持有效益的投資，著眼于形勢(shì)變化，充分利用好政策機(jī)遇，積極優(yōu)化存量，擴(kuò)大增量，精準(zhǔn)有效抓好100萬噸/年中低溫煤焦油制芳烴、酚基新材料產(chǎn)品集群等高質(zhì)量項(xiàng)目謀劃，推動(dòng)一批補(bǔ)短強(qiáng)弱、既利當(dāng)前又惠長遠(yuǎn)的投資項(xiàng)目加快落地。在創(chuàng)新上，要充分發(fā)揮“五型五佳”班組和勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟的作用，集智創(chuàng)新，協(xié)同攻關(guān)，在解決能耗管控、固廢綜合利用等生產(chǎn)難題、完成重點(diǎn)任務(wù)等方面取得突破性成果。

同志們，“四種經(jīng)營理念”各有其側(cè)重，用“賺錢”的思維去花錢，要求我們既要會(huì)“花錢”也要會(huì)“賺錢”，要把每一分錢花在刀刃上，讓每一份投入都“值得”。在工作實(shí)踐中，我們要進(jìn)一步深化用“賺錢”的思維去“花錢”的認(rèn)識(shí)，在“花錢”與“賺錢”的動(dòng)態(tài)平衡中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的螺旋式上升，為集團(tuán)公司圓滿完成“18765”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。