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以“乙方”姿態(tài)深耕市場服務(wù)

面對激烈市場競爭態(tài)勢，富油公司摒棄“坐等客戶上門”的傳統(tǒng)路徑依賴，實(shí)施全產(chǎn)品線戰(zhàn)略布局，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上新增立戶110余家。自主研發(fā)的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油成功通過中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)技術(shù)鑒定，達(dá)到同類產(chǎn)品國際領(lǐng)先水平，為特高壓輸配電行業(yè)提供了差異化解決方案，通過深度技術(shù)對接與5家行業(yè)領(lǐng)先變壓器制造企業(yè)達(dá)成合作意向，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。組織11款產(chǎn)品參展第137屆廣交會(huì)、14款產(chǎn)品亮相第九屆絲博會(huì)，通過國際化展示平臺(tái)拓展海外渠道，推動(dòng)品牌價(jià)值與市場競爭力雙提升。

以“乙方”視角提升內(nèi)部管理

持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，將各部門視為“內(nèi)部客戶”，通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升協(xié)同效率，讓管理從“權(quán)力行使”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。人資企管部下沉一線與生產(chǎn)部門深度對接，建立動(dòng)態(tài)課題分類管理機(jī)制，覆蓋財(cái)務(wù)資金管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等9大領(lǐng)域，截至7月累計(jì)開展降本增效課題57項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效2884萬元。構(gòu)建食堂服務(wù)升級(jí)體系，精準(zhǔn)制定采購清單動(dòng)態(tài)優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)，完善車輛管理效能實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車GPS定位系統(tǒng)全覆蓋，從“管控約束”向“服務(wù)保障+效能提升”轉(zhuǎn)型。

以“乙方”思維驅(qū)動(dòng)降本增效

實(shí)施“低位增儲(chǔ)、高位調(diào)節(jié)”采購策略，煤焦油采購波動(dòng)區(qū)間從300-600元/噸壓縮至百元級(jí)，截至7月采購總量同比增長15%，水分超標(biāo)率從1.83%降至0.96%，比重超標(biāo)率從2.37%降至1.98%。與工程技術(shù)服務(wù)分公司協(xié)同完成換劑檢修，提前72小時(shí)實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)創(chuàng)效96萬元。構(gòu)建全流程標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)，完成《物資采購管理辦法》《采購計(jì)劃管理辦法》修訂，新增《庫存物資管理辦法》《司磅管理辦法》，形成“從需求提報(bào)到效能評估”的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)流程，完善存量盤活動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，通過實(shí)施“技改利庫”“大修利庫”、閑置物資處置等措施1-7月份累計(jì)壓降庫存339.98萬元。