今年以來，神木煤化工電化公司質(zhì)檢計(jì)量班組圍繞“建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、激活基層活力”目標(biāo)，通過編制手冊(cè)、召開專項(xiàng)討論會(huì)等舉措，推動(dòng)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí)，全面提升基層班組戰(zhàn)斗力、凝聚力與執(zhí)行力。
以手冊(cè)為“綱”，筑牢能力提升基石
“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心是提升全員綜合與實(shí)操能力。質(zhì)檢計(jì)量班組織技術(shù)骨干結(jié)合崗位實(shí)際，編制《五懂五會(huì)五能手冊(cè)》。手冊(cè)以“五懂”為基礎(chǔ)，“五會(huì)”為核心，“五能”為目標(biāo)，涵蓋設(shè)備原理、操作規(guī)范等內(nèi)容，為職工提供能力提升“路線圖”。
手冊(cè)下發(fā)后，班組通過“班前一刻鐘”“崗位小課堂”組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工對(duì)照手冊(cè)學(xué)、結(jié)合實(shí)操練，推動(dòng)“五懂五會(huì)五能”入腦入心。職工認(rèn)為手冊(cè)實(shí)用且針對(duì)性強(qiáng)，明確了方向，解決了工作“模糊點(diǎn)”，助力提升效率與質(zhì)量。
以討論為“橋”，凝聚建設(shè)共識(shí)合力
為破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，質(zhì)檢計(jì)量班分層分類召開專項(xiàng)討論會(huì)。部門負(fù)責(zé)人、各型負(fù)責(zé)人及職工代表圍繞“打造五型班組”“評(píng)選五佳標(biāo)準(zhǔn)”等議題討論，成立“應(yīng)急處置小組”、制作“應(yīng)急處置卡”，提出“創(chuàng)新積分制”“安全互保聯(lián)保”“技能比武”“日成本核算進(jìn)班組”等建議。
專題討論會(huì)統(tǒng)一了思想，班組成員一致認(rèn)為“五型五佳”是提升戰(zhàn)斗力的“金鑰匙”，需全員參與、久久為功。后續(xù)將把成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，明確分工與節(jié)點(diǎn)，確保落地有聲。
以實(shí)效為“尺”，推動(dòng)建設(shè)走深走實(shí)
一系列舉措正逐步顯現(xiàn)成效，其中，設(shè)備故障率顯著下降，得益于職工對(duì)規(guī)范操作的嚴(yán)格執(zhí)行；操作規(guī)范性得到大幅提升，減少了人為失誤，保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；后勤滿意度持續(xù)走高，反映了班組在服務(wù)保障方面的改進(jìn)；協(xié)作效率顯著增強(qiáng)，各崗位之間的配合更加默契，提升了整體工作效率；“金點(diǎn)子”數(shù)量更是實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，職工創(chuàng)新意識(shí)和參與度顯著提高，為電化公司發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
下一步，電化公司將持續(xù)以手冊(cè)為抓手，深化討論成果，通過常態(tài)化督導(dǎo)、案例推廣、完善激勵(lì)機(jī)制等，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，讓“五型五佳”理念融入日常，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
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