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陜煤集團“四種經(jīng)營理念”大家談
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富油公司以“四種經(jīng)營理念”提升管理質(zhì)效
發(fā)布時間:2025-05-07       瀏覽量:307      分享到:

今年來,富油公司將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)管理全流程,聚焦成本管控、效率提升、質(zhì)量保障與市場協(xié)同,以務(wù)實舉措推動生產(chǎn)體系與經(jīng)營目標(biāo)深度融合。一季度累計生產(chǎn)產(chǎn)品19.6萬噸,完成計劃的103.2%,以“開門紅”的扎實成效,彰顯生產(chǎn)體系在理念驅(qū)動下的強勁動能。

精打細算控成本,以“緊日子”夯實發(fā)展根基

富油公司堅持以“日成本核算進班組”為抓手,構(gòu)建“全員參與、全流程管控”的降本體系,通過動態(tài)“優(yōu)化增類”課題管理機制,一季度申報降本增效課題50余項,實現(xiàn)創(chuàng)效830余萬元。在生產(chǎn)現(xiàn)場,秉持“點滴皆效益”的理念,隨著氣溫回升動態(tài)調(diào)節(jié)循環(huán)水防凍副線及蒸汽伴熱閥開度,余熱發(fā)電裝置發(fā)電量提升2.2MW/h;實施1322裝置減壓塔頂油技改,每月將436噸合格餾分直接并入柴油罐,避免重復(fù)加工損耗;通過機泵運行效率排查,停運6臺冗余機泵,電耗顯著降低。設(shè)備維護堅持“修舊利廢”,購置濾油機再生處理不合格潤滑油,節(jié)省物料成本14萬元;修復(fù)15臺高壓閥門替代換新,節(jié)約采購費用280萬元,讓每一份資源都成為效益增長的“金種子”。

精準(zhǔn)施策提效率,以“賺錢”思維激活生產(chǎn)動能

堅持“花錢必問效,無效必問責(zé)”導(dǎo)向,構(gòu)建 “精準(zhǔn)評估、動態(tài)優(yōu)化、 效益追蹤” 全鏈條管理機制。通過催化劑專班會議動態(tài)調(diào)整工藝參數(shù),17萬噸裝置批次催化劑加工煤焦油量達18.22萬噸,同比增加2.08萬噸,單裝置產(chǎn)能提升顯著。在全廠凝結(jié)水回收技改中,通過前期充分論證、實施,現(xiàn)每月減少新水消耗7518噸、節(jié)約成本40余萬元;為將尾料中的輕組分提至工況三原料,組織論證了1322裝置減一線噴淋水項目,預(yù)計年增加效益400余萬元;針對春夏季空冷器效率下降問題,統(tǒng)籌安排高壓水清洗作業(yè),降低風(fēng)機變頻負荷,實現(xiàn)“清洗成本<節(jié)電收益”的正向循環(huán),讓每一筆支出都成為撬動效率的支點。

精益求精保質(zhì)量,以“乙方”思維筑牢服務(wù)意識

始終以“服務(wù)市場、服務(wù)客戶”為準(zhǔn)則,以“客戶需求倒逼質(zhì)量升級”為導(dǎo)向,通過優(yōu)化工藝參數(shù)、縮短檢修周期,為銷售端提供穩(wěn)定的產(chǎn)品保障,讓“甲方”角色更具服務(wù)溫度。針對市場對高端產(chǎn)品的需求,穩(wěn)定生產(chǎn)工業(yè)白油(II)68號、100號等高附加值產(chǎn)品,以高質(zhì)量供給搶占市場先機,通過CNAS認(rèn)可內(nèi)審與管理體系認(rèn)證,一季度共12大類18種產(chǎn)品,共計交罐145次,產(chǎn)品合格率100%。在17萬噸裝置換劑檢修中,推行“檢修服務(wù)保障機制”,在現(xiàn)場設(shè)立24小時“能量補給站”,為連續(xù)作業(yè)人員提供定制化餐食與物資保障,以服務(wù)“乙方”的細致舉措,助力檢修提前3天完成任務(wù),創(chuàng)造21天檢修最快紀(jì)錄,為裝置高負荷運行爭取時間。

以銷定產(chǎn)優(yōu)結(jié)構(gòu),以“營銷”思維引領(lǐng)生產(chǎn)方向

市場需求是生產(chǎn)的“指揮棒”。緊盯市場變化,根據(jù)客戶反饋及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對環(huán)烷基油、變壓器油等高附加值領(lǐng)域,通過技術(shù)參數(shù)優(yōu)化提高產(chǎn)品適配性,現(xiàn)已成功生產(chǎn)1000噸品牌變壓器油,將直接用于終端市場。探索定制化生產(chǎn)模式,一季度實現(xiàn)石油醚定制化銷售165.24噸,精準(zhǔn)滿足客戶差異化需求。根據(jù)市場價格與訂單量動態(tài)分配產(chǎn)能,保障高毛利產(chǎn)品滿負荷生產(chǎn)。1323裝置通過延長催化劑運行壽命,每月創(chuàng)效150萬元。

生產(chǎn)管理的核心競爭力,源于對理念的深度踐行與持續(xù)創(chuàng)新,富油公司生產(chǎn)團隊將繼續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”,在成本管控上更精細、在效率提升上更精準(zhǔn)、在質(zhì)量服務(wù)上更精進、在市場協(xié)同上更緊密,以生產(chǎn)端的穩(wěn)健運行支撐企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)效提升。