盛夏時(shí)節(jié)，極端天氣頻發(fā)。面對汛期挑戰(zhàn)，神木煤化工電化公司未雨綢繆，以“萬全”準(zhǔn)備應(yīng)對“萬一”可能，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，落實(shí)落細(xì)安全防范措施，全面筑牢防汛“安全盾”，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。
精準(zhǔn)預(yù)警，下好防汛“先手棋”
“未雨綢繆方能有備無患。”電化公司黨委書記、董事長王志忠多次在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)防汛預(yù)警的重要性。電化公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織召開防汛專題會(huì)議，編制防洪防汛工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)應(yīng)急值守機(jī)制，密切關(guān)注汛期暴雨預(yù)報(bào)和天氣預(yù)警信息，及時(shí)將預(yù)警信息和應(yīng)急措施滲透到生產(chǎn)一線，全面部署汛期安全防范工作，明確“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任，將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保汛期安全責(zé)任落實(shí)到位。
深度排查，筑牢安全“防護(hù)墻”
結(jié)合汛期生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)防洪防汛閉環(huán)治理，開展全覆蓋、無死角的“拉網(wǎng)式”隱患排查工作。重點(diǎn)檢查屬地范圍內(nèi)的雨水井、排水溝、電纜溝、電石冷卻間等低洼區(qū)域的排水情況，確保排水暢通。全面疏通灰?guī)炫潘ǖ溃幹扑畮鞈?yīng)急處置方案，防止因排水不暢引發(fā)的安全事故。安排專人對廠區(qū)內(nèi)的所有雨水管道進(jìn)行徹底清淤，清除管道內(nèi)的雜物和沉積物，提高排水能力。在易積水區(qū)域預(yù)先布置防汛沙袋，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，防止人員和車輛誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)實(shí)施“汛前排查、汛中盯防、汛后復(fù)查”方案，確保問題閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。
實(shí)戰(zhàn)演練，錘煉應(yīng)急“硬本領(lǐng)”
積極組織開展防汛應(yīng)急演練，以實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)錘煉應(yīng)急處置的“硬本領(lǐng)”。不斷修訂和完善防洪防汛相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。定期組織開展重大危險(xiǎn)源防汛現(xiàn)場處置演練，模擬暴雨、洪水等極端天氣情況，檢驗(yàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力和應(yīng)急處置能力，反復(fù)對演練中暴露出的問題總結(jié)和整改，提高職工的防汛意識(shí)和應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)防汛物資的儲(chǔ)備和使用情況，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、用得上。同時(shí)，加強(qiáng)防汛知識(shí)培訓(xùn)，通過舉辦專題講座、發(fā)放宣傳資料等方式，普及防汛安全知識(shí)和應(yīng)急逃生技能。
充足儲(chǔ)備，夯實(shí)保障“大后方”
按照“寧可備而不用，不可用而無備”原則，構(gòu)建起三級應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，在主廠區(qū)設(shè)置中心物資庫，在各生產(chǎn)單元配置3個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備點(diǎn)，形成“1+3”網(wǎng)格化物資保障體系。目前已儲(chǔ)備大功率排水泵4臺(tái)、防汛沙袋100余個(gè)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)2臺(tái)及配套油料、水泵、鐵锨、應(yīng)急照明燈等防汛應(yīng)急物資，建立完善的物資管理制度，對防汛物資分類存放，定期檢查維護(hù)，確保物資處于良好的備用狀態(tài)，為平穩(wěn)度汛構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的資源保障。
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